双矿公司东荣二矿：开创技术经济一体化新局面

双矿公司东荣二矿坚定不移实施“技术经济一体化”战略，以保安全、提质量、增总量、降成本、创效益为目标，围绕矿井安全生产进行“技术经济一体化”建设，有效解决了制约安全生产的瓶颈难题。

集思广益，群策群力，引领“技术经济一体化”高速驱动。为进一步加强“技术经济一体化”建设，相继成立了“春明工作室”“北方电气创新工作室”“三结合”技术工作研究室，各专业技术骨干、管理人员、维修人员一起出思路、拿主意、想办法、定措施，切实解决安全生产中的瓶颈问题。研制的主井卸载仓防冲击装置安装使用以来，煤仓仓壁完好如初，从根本上避免了煤仓仓壁反复修复难题，减少了人力物力投入。自主研发的井上钢带加工机，日产钢带达200余米，能满足8个掘进队组的日常使用需求，每月结余材料费上万元。以“产、学、研”相结合方式，深入开展技术创新活动，掘进一区加工改良的带式输送机铁档带装置，改善了连续化运输系统的运转环境；运转区自主研发改造的副井辅助绞车安全门，提高了安全性和可靠性。

顺应时代，大胆尝试，打造“技术经济一体化”特色品牌。面对新形势、新要求，东荣二矿在新设备、新材料、新工艺、新技术的推广使用方面做出了大胆尝试，以“走出去、请进来”的方式，根据安全生产及灾害治理需要，寻求多方合作，助推企业高质量发展。综采工作面支架换型工艺，将总工期65天缩短至35天，缓解了采煤接续压力；掘进系统引进了2台扒装机，通过不断设计改良，已初步解决大倾角掘进的技术难题。

深入研讨，转化成果，激发“技术经济一体化”内生动力。严格落实周六“技术经济一体化”研讨活动，不断提高管理人员分析问题、解决问题的能力，及时总结工作、积累经验、转化成果，取得了一大批理论成果，相继在国家、省、集团公司、双矿公司行业刊物发表论文20余篇。

政策引领，不拘一格，培养“技术经济一体化”人才队伍。“技术经济一体化”工作的灵魂在创新，创新的根本在人才，给各级管理人员压担子、搭台子、铺路子，让他们上前台、挑大梁、当主角、唱重头戏，做到干事有舞台，发展有空间。针对管理人员和专业技能人员不同需求，多次举办掘进支护、机电维修、灾害治理等各类培训班，每年组织专业技能岗位练兵比武活动，每季度组织一次技术人员作业规程评比活动，每月开展一次工程技术人员业务提素考试，不断增强各级管理人员的业务素质和操作技能。