鹤矿煤炭销售公司：合智合力做好下半年工作

鹤岗矿业公司上半年工作会议召开后，煤炭销售公司迅速召开党政班子扩大会议传达学习会议精神，深刻领会精神实质和核心内涵，迅速将公司党委和公司新思想、新任务、新要求运用到实际工作中，并结合实际，认真谋划下半年工作思路和举措，全力以赴完成全年各项工作任务目标。

深化市场调研，力争产销平衡。通过与营销分公司各部门协调和走访用户等方式，不断加强市场调研工作，详细了解用户对商品煤质量的新需求，开发适应市场需求的新品种，保证优质市场的占有率。同时，围绕产品效益优化发运结构，增加精煤销售量，积极应对市场变化，确保适销对路、高附加值、回款快的优质产品的合同兑现率，争创最佳经济效益。同时，合理安排统销煤、分销煤和公用煤的发运计划，在满足用户质量要求的前提下确保销量，实现产销平衡。

优化入洗配比，增加精煤产量。结合每天的选运销调度例会，及时掌握精煤的质量指标。同时，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，结合与用户签定的合同约定质量标准，发挥公司洗选加工技术优势，根据钢铁、焦化、化工等行业客户质量指标需求，精细研究入洗煤配洗量，动态调整、合理调配入洗原料煤，实现应洗尽洗，切实提高精煤市场占有率，努力做到生产、营销同频共振，确保效益最佳。

加强验收管理，实现零商务。根据商品煤验收各工种的工作实际，进一步完善《煤炭销售公司商品煤验收管理办法》，全面加强质数量验收管理工作，严格执行内部考核机制，确保考核与实际工作相符，与工资收入挂钩。加强与各装车矿厂的沟通联系，掌握煤炭生产、加工等与商品煤质量相关的工作信息，同时严把质数量验收关，坚决执行不合格产品不出厂、不发车的原则，保证发出商品煤到用户验收合格，避免商务发生。

加强经营管理，实现降本增效。坚持向经营管理要效益，多措并举推进降本增效。制定降本增效工作措施，全面树立过紧日子思想，极限压减生产成本，将全年费用进行月份分解，推动全员、全过程、全要素成本管控，杜绝不合理费用产生，严格把各项费用控制在经营指标范围内，做到不超支、不浪费，力争实现降本目标。

加强安全生产，确保安全稳定。以不安全不生产，生产必须安全为原则，全面贯彻安全生产工作刚性要求，落实各项安全生产措施，以安全生产“五大”（大讨论大反思大排查大整改大培训）和“安康杯”竞赛活动为契机，积极开展全面的安全隐患排查和全员安全教育活动，突出人员安全、设备安全、质量安全等内容，着重围绕安全工作行为，提升全员安全意识，完善安全工作制度，确保实现安全生产。