七矿公司：安全生产奋力实现“双过半”

七矿公司采取“两手弹钢琴”的工作方式，井上、井下开展技术剖析、安全生产标准化检查验收和现场调研等工作，坚持每月召开总经理安全办公会暨安全生产考核会议、生产经营计划会议；加速推进安全生产“五大”活动取得成效，召开公司推进安全工作暨安全系统大讨论大反思专题会议、安全生产大讨论会议、安全生产大排查总结会议等，紧盯全年目标任务，努力克服疫情影响及矿井地质构造复杂等主客观困难，通过高质量落实“降低事故率、提高开机率”等行之有效举措，坚定不移抓好安全管控，稳妥从容抓好生产组织，实现措施落实到位、安全不出问题、生产任务完成。

上下同欲者胜。七矿公司紧紧围绕安全生产这条主线，战疫情、保安全，抓生产、保供给，科学组织、周密部署，在当前生产形势严峻的背景下，即将进入今年时间过半、任务过半关键节点，按照七矿公司“2021年减亏、2022年扭亏”任务目标要求，正以奋力实现时间、任务“双过半”的优异成绩向建党100周年献礼。

由传递压力向传递信心转变，提振克难攻坚承压奋进的勇气

面对企业基础管理薄弱、前期包袱过大、煤炭资源萎缩等困难，七矿公司党委认真开展以“讲形势、提信心，讲担当、提责任，讲创新、提效能，保证‘十四五’顺利开局、保证‘2021年减亏、2022年扭亏’目标任务顺利实现”为主要内容的“三讲三提两保证”主题形势任务教育活动，向职工讲清企业面临的风险挑战，大力宣讲宏观形势和近年公司改革脱困取得的成效，增强全员的忧患意识、使命意识，鼓舞职工抢抓机遇、迎难而上，坚定战胜困难的信心和决心。

势可蓄而不可滞，气可鼓而不可泄。七矿公司采煤系统始终坚持综采队组专业化、专一化、连续化，组织五部门深入各矿调研2021年综采接续情况，充分论证、详细安排，确保综采正常接续；机电设备在于三分维护、七分使用，坚持“三长”抓机电，分管生产工作的副矿长主抓，分管机电工作的副矿长配合，坚持包机制，确保设备维护、保养到位，保持最佳工作状态；强化综采现场管理，严抓顶板管理，做到支架接顶，实现了采煤工作面“三直一净”；严抓系统保障，做到灾害提前治理到位、设备维修和备机备件到位、辅助工种后勤保障到位，全力保障综采工作面开机率和生产正规循环率。

七矿公司加强采掘队组建设，提高单产水平，实施激励政策，七矿公司层面每月考核重点采煤队组煤炭产量完成情况，实施对等奖罚。各矿因地制宜制定迈步单价，充分激发采煤段队的干劲，既提高了单产，又让职工得到实惠。

七矿公司优化劳动组织，鼓励各矿取消、改造低产队，完善“五型班组”建设，解决采掘队组多、人员不足、不成建制生产、单产水平低的问题；加强出勤管理，要求采煤班组出勤人数不少于10人；严格执行出勤考核制度，在矿、队完成生产计划的前提下，采煤工入井工数达到25个的每工奖励50元；严格落实井下交接班制度，各工种必须在工作地点交接班，在保障安全的前提下实行平行作业，提高了工时利用率。

由思想自觉向行动自觉转变，开创企业高质量发展的新局面

面对异常复杂严峻的形势，七矿公司结合党史学习教育，统筹推进煤矿安全生产专项整治三年行动和常态化开展安全生产大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训“五大”活动，把安全生产大排查作为煤矿安全生产专项整治三年行动的重要抓手，把安全生产“五大”活动作为煤矿安全生产专项整治三年行动的重要内容，从根本上解决问题、消除隐患，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉抓靠安全生产“五大”活动，严格对照方案规定的时间节点和规定动作，确保活动取得实效，保证企业安全形势持续稳定。

安全是职工最大的福利。公司深入学习贯彻胡昌升省长讲话精神，把握安全底线，针对不同煤矿制定不同措施，进一步落实《煤矿安全管理红线》《煤矿技术管理红线》规定，严而又严、细而又细抓好隐患整改，突出解决工作流程不规范、设备检修不到位等问题；建立人人都是安全员的管理机制，推动安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”建设，发挥七煤长处；把煤矿安全生产专项整治三年行动放在心上、扛在肩上、抓在手上，挂图作战、定期调度、专班推进；通过开展安全生产大排查做到“两个根本”，通过开展安全生产“五大”活动查摆漏洞和不足；制定针对性措施，确保安全思想更加坚定、工作态度更加积极、工作作风更加务实、安全意识更加强化；认真研究每个系统、每个矿有哪些坏习惯、坏作风，纵向分系统、横向分单位，深入查摆陋习，深入研究如何让职工的劳动强度更低、安全更可靠、收入更高，增强职工的获得感幸福感安全感；掌握工作方法，制定路线图、流程图、责任图、效果图，明确目标和任务、步骤和时间节点，保证任务分解落实到人，全面记录阶段性工程进展情况和取得的效果，保证工作取得实效。

自六月份安全生产月和安全生产万里行活动开展以来，公司紧密围绕“落实安全责任，推动安全发展”安全生产月活动主题，让广大职工认清安全生产月活动的重要意义，提高安全防范意识，营造“人人抓安全、人人保安全”的良好氛围，确保活动目标顺利实现。

由典型引路向多点开花转变，推进安全高效矿井建设

新建矿7065掘进队施工二水平三采区92号煤层轨道上山实现月掘进进尺120米，实现新突破。龙湖矿7777掘进队在一月份、二月份、五月份施工二水平南翼主运巷和二水平南三采区主运石门掘进进尺均超过了120米，超额完成了掘进进尺任务；7718掘进队施工一采下山区68号煤层右二片降段顺槽半煤岩巷道，掘进月进尺达到241米……

开拓掘进工作是煤矿安全生产工作基础中的基础。公司在掘进安全生产标准化上坚持严管理、严考核、创新管理方法，继续提高安全生产标准化水平和掘进现场管理水平，全面推动现场兑规作业、系统优化和工艺创新、逢掘必探、现场工程质量等管理工作，促进开拓掘进安全生产标准化工作整体达标、局部创标、突出亮点立标，为创建国家一级安全生产标准化矿井、国家二级安全生产标准化矿井提供保证，以严而又严、细而又细、实而又实的作风推动安全发展，以实际行动和良好成效迎庆建党100周年。

这个公司以创新创效为主线，把问题点转化为创新点，把创新点转化为创效点，持续开展薄煤层综采、极薄煤层机采和大倾角煤层机械化开采技术研究，着力提高采煤机械化开采水平，坚持能上综采工作面的不上高档工作面、能上机采工作面的不上炮采工作面，实现了机械化减人，提高了生产效率；认真贯彻省煤矿智能化建设现场会精神，在现有一处新立矿智能化综采工作面的基础上，利用省补资金在新兴矿西六区65号煤层左一片再建设一处智能化综采工作面，加快“四化”建设，建设智能矿井。

这个公司大力推广新材料应用，促进掘进系统更快更好发展，4月10日在龙湖矿召开新型水泡泥应用现场会。新型水泡泥具有炮眼封堵严密、降低火药消耗、减少围岩松动圈破坏和炮后消烟降尘效果明显等优点，调动了职工推广应用新材料的积极性。各矿把握大势、抢占先机、直面问题、迎难而上，充分发挥技术创新在安全生产中的作用，为掘进系统更快更好地发展提供了基础动力。

这个公司牢固树立技术经济一体化意识，抓实装备应用，发挥科技支撑作用，根据生产工作面条件，合理选用高效、适用的生产工艺，坚持全面推广掘进连续化运输，提高了掘进出货速度和工作面作业效率；加大履带挖掘式装载机和侧卸装岩机的推广使用力度，根据东、西部矿井生产条件和队组特点因地制宜进行装备升级；积极推广应用ZQJC型气动架柱式钻机施工超前长钻，减轻职工的劳动强度，提高了工时利用率；持续完善推广破碎围岩预注浆加固技术，切实提高破碎带施工工作面的安全保障系数。

这个公司继续改进爆破工艺，加大使用长钎杆力度，抓好掘进工作面多打眼、少装药、推广使用新型水炮泥工作，提高炮眼利用率，减小岩体破坏程度，减少职业病危害，实现了降成提效；加大重点工程喷浆管理力度，制定喷浆管理规定，加强巷道喷浆监管，为生产接续工作打好基础。

为了全面夯实安全生产基础，稳步推动全公司安全生产标准化水平提档升级，4月27日，七矿公司召开一季度安全生产标准化现场会，发挥典型引领作用，推广先进经验，全面提高各单位的安全生产标准化建设水平。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马。面对期中大考，这个公司上下干劲十足，全身心沉浸于新时代现代化新七煤建设的征途上，确保圆满完成安全生产时间、任务“双过半”目标任务，以优异成绩迎庆建党100周年。