七矿公司党委按下年轻干部成长“加速键”

七矿公司党委牢固树立新时代人才观，把凝聚人才、培育人才、使用人才、关爱人才作为企业发展战略任务，坚持为年轻人才搭建平台、创建环境，激发干事创业热情，着力提高“七种能力”，练就过硬本领，使一大批优秀年轻人才成为推动企业高质量发展的生力军。

开渠引源“聚”人才

曾经一度，煤炭行业走低造成年轻人才大量流失、队伍结构不合理、后备储备不足，人才问题成为困扰和阻碍企业发展的短板瓶颈。七台河公司深刻认识到问题的严峻性，提出了源头扩展、分类储备战略措施，积极打造企业人才“蓄水池”。

七矿公司将目光放在了省内外高校，加大从高校发现引进人才力度，着力提升人才队伍素质层次。与黑龙江科技大学合作，成立了龙煤学院，由企业支付学费，定向培养采矿、机电、安全、测绘、矿加、勘察等煤矿专业大学生，近两年来，先后有154名新生入校，毕业之后进入企业工作，逐步填补企业技术人才缺口。通过网络招聘、校园招聘，加强急需人才引进，从黑龙江科技大学、黑龙江财经学院、黑龙江能源职业学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨商业大学、辽宁工程技术大学等多所省内外高校，接收简历153份，按照企业所需审核57人，正式录用采矿、财会、计算机等专业大学生14人。

强化分类储备，把两年一次的后备干部推选改为每年一推，对表现优秀、有发展潜力的年轻干部及时纳入后备干部储备库。同时，分专业建立起工程技术类、政工党务类、财务经济类等年轻干部储备库，对纳入两个储备库的人才进行分类管理、动态调整，及时补充新的人选，始终保持一池活水。目前，七矿公司后备干部储备库282人，优秀年轻干部储备库323人。

提升内功“育”人才

年轻人才的成长离不开组织的培养。七矿公司党委坚持把年轻人才培养作为系统工程，本着“缺什么补什么”的原则，采取集中培训、岗位锻炼、典型带动等多方式锤炼年轻人才，让他们经风雨、壮筋骨、见世面、长才干，着力促进年轻人才队伍实现高素质、专业化目标。

坚持开展理想信念、专业技能等各类靶向培训，补齐年轻人才党性修养、应急能力、工作经验等方面短板。仅今年一年，14个系统开展专业培训24期、受训3106人次，营造了重视学习、崇尚学习氛围。举办了年轻干部、后备干部培训班，公司党委书记、董事长亲讲第一课，邀请了中国矿业大学、市委党校教授专家，以《习近平谈治国理政》第三卷、《“不忘初心、牢记使命”学习习近平做好干部》等为主要内容，进一步提高年轻干部、后备干部政治水平、业务能力。先后选派了7批次144名年轻技术骨干和管理人员，赴中国矿业大学带薪脱产深造。坚持因人施策，建立导师带徒培养机制，各基层厂矿坚持定期召开技术例会，由总工程师和技术副总对技术人员进行培训，帮助技术人员创新工作思路、提升技术水平，及时掌握新技术、新工艺，特别是对刚刚走上技术岗位的，由所在单位技术骨干担任导师，落实“一对一”培养责任，帮助新技术员扣好“第一粒扣子”。

坚持构筑多元锻炼平台，探索建立了多层次、多岗位、常态化锻炼机制，把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻人才的最佳课堂，历练干部，墩苗压担，充分发挥年轻人才受过高等教育，有冲劲闯劲，思维活跃、勇于创新的优势，两年来先后将23名机关干部选派到基层一线，安全生产跨专业调整29名，党政干部跨系统调整10名，增强了年轻人才解决问题、掌控复杂局面的能力。

充分发挥团组织阵地作用和融入青年、引领青年优势，积极为党育人、为企育才。定期组织开展“我的青春故事”大学生事迹报告会和大学生互方互谈，引导年轻人才锤炼党性、提升能力。连续举办24届“双十星”评选、7届大学生煤海“青春建功之星”评选，累计选树552名星级人才，充分发挥了年轻人才典型引领作用。目前，已有147名“双十星”和“青春建功之星”走上副总师以上管理岗位，黑龙江省国资委主任、党委书记王智奎就是首届“双十星”。

不拘一格“用”人才

经历煤企新一轮困难期之后，七台河公司牢牢把握机遇，推进企业发展谋深做实。面对高质量发展的时代课题，此时的七台河公司比以往任何时期都更加渴望人才汇聚，更加渴望年轻干部尽快成长。

公司党委坚持党管干部原则，树立重德才、重实绩、重一线的用人导向，打破论资排辈，不看资历看能力，不看经历看潜力，对德才兼备、实绩突出、综合素质好、群众公认的优秀年轻干部，及时提拔任用，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。新富煤矿地质副总工程师田刚，毕业于黑龙江科技大学，是一名85后，在担任新建矿地测科副科长时，一度产生了辞职到外地工作的想法，公司党委书记、董事长张长山在一次入井中了解到这种情况，亲自找田刚谈心，教育引导他要坚定信念、踏实工作，对企业发展和个人成长充满信心。田刚深受感动，放弃了离职的念头，继续留了下来。2019年9月，公司党委将田刚调整到新富煤矿代理地质副总工程师，经过半年多的岗位历练，2020年4月，在民主推荐干部中，田刚被正式任命为新富煤矿地质副总工程师。

36岁的新铁煤矿采副总工程师穆岐春，也是一名黑科技毕业的大学生，先后担任过井区技术员、副区长、支部书记和矿生产技术部部长，是一名综合型的年轻干部。2020年初，公司党委将穆岐春作为重点培养对象，9月份，新铁煤矿采煤副总工程师岗位出现空缺，在谈话调研推荐中，穆岐春得票最高，公司党委将他作为建议人选，全票被推选为新铁煤矿第一副总。

七台河公司培养的优秀年轻干部，龙湖矿回收一区原区长李成立、新立矿生产技术部原部长李国超，经过严格考核，在2020年先后被选派到鸡西市永红村任第一书记、七台河市桃山区煤监局任副局长。

精心呵护“爱”人才

环境好，则人才聚，人才聚，则事业兴。七台河公司党委坚持事业、待遇、环境、感情“四驾马车”并驾齐驱，不断构建投入保障机制，消除年轻干部人才的后顾之忧，让他们甩开膀子，迈开步子，心无旁骛专注企业发展。

七台河公司党委充分认识到，好干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的。在年轻干部管理上，紧紧把握严管与厚爱、激励和约束的关系，坚持把年度考核和日常管理相结合，把管思想、管作风、管纪律融入日常、抓在经常，通过年轻干部考绩考廉、日常谈心谈话、第一种形态约谈，帮助他们树立正确的人生观、价值观、政绩观，促使他们心有所畏、言有所戒、行有所止，最大限度防止年轻干部在成长中出问题。

七台河公司党委把发现培养选拔年轻干部工作实效，列入党建工作考核内容，成立组织机构，党委书记亲自挂帅，党委副书记具体负责，组织部门牵头抓总，相关部门密切配合，定期研究解决年轻干部成长难题。两年来，公司党委解决了大学生技术员干部编制不足问题，增加技术员干部编制479个；执行专业技术人才补贴政策，对技术员按从事岗位每月补贴800元、500元、200元不等，对注册安全工程师每月补贴300元，让有技术、有能力、有水平的专业技术人员有高收入；坚持校企联合办学，与黑龙江能源职业学院和七台河职业技术学院合作，为在岗职工提升学历，在企业经营极度困难下，先后承担了260名学员学费137.78万元，尊重人才、崇尚人才、争做人才在七台河公司蔚然成风。