绘梦“南疆”

——写在和田实业公司域外创业十周年之际

2020年10月4日，新疆公司党委书记、董事长、总经理李强在和田实业公司调研时说：“和田实业公司建企十年来，广大创业者扎根边疆，拼搏奋斗，在艰苦的条件下不断壮大企业规模，为集团和公司做出了突出贡献。你们是域外创业的‘桥头堡’，是企业多元发展的‘排头兵’。”    ——题记

【挑战】

　　早在集团公司成立之初，黑龙江省委、省政府、省国资委便提出了龙煤集团要走出去、闯市场、域外开发煤炭基地的发展思路，并提出了实现“三个一”目标，即：域外开发一块煤炭资源，建设一个现代化矿井，建成一个煤化工项目。

　　这对于集团公司及其权属各矿业公司来说是一件破天荒的事。

　　当一个又一个日日夜夜已然成为昨天，当历史的镜头把瞬间定格为永恒。站在域外建企创业十年的节点上，回眸和田实业公司十年的峥嵘岁月与辉煌风采，总让人感慨万千。

　　好男儿不畏远征难，域外创业，昆仑山下演绎成长的历程。

　　拓荒者奋战戈壁滩，多元发展，亘古荒原见证企业历史发展的脚步。

　　2010年至2020年，和田实业公司从无到有，从弱到强，经历了困难与机遇、风雨与彩虹的磨砺。

【征战】

　　2010年5月17日—19日，党中央召开第一次新疆工作会议，吹响了国家加快开发建设新疆的号角。

　　恰逢此时，时任七煤公司总经理的孙成坤从此次会议透露的信息中，进一步明晰了企业“内稳外拓”的发展路径。5月18日，亲自率队在和田地区实地考察。

　　7月19日，龙煤集团与和田地区行署签订战略合作框架协议。

　　集团公司“走出去”的试点、七煤“外拓”的主战场摆在了新疆。

　　征战远方，需骁勇善战的将士。

　　精于管理、吃苦耐劳、年轻有为是标准。

　　全局海选、民主推荐、组织考核是程序。

　　时任七煤公司胜利煤矿党委书记的刘贤君被委以重任，那年，他刚刚42岁。

　　“此行意义非凡！域外创业、政企沟通、民族团结、人身安全等工作要统筹兼顾。”领导语重心长。

　　“责任在肩，不辱使命！”刘贤君目光坚毅。

　　喝下壮行酒，踏上远征路。告别父母妻儿，跨越千山万水。

　　2010年10月2日，刘贤君率七煤新疆筹备处一行9人分两批到达和田市。

　　迎接他们的不是鲜花和掌声，而是炎炎烈日、漫天黄沙和不能预知的艰辛挑战。

　　在临时租住的办公、住宿合一的房子里，刘贤君主持召开抵疆的第一个会议：开弓没有回头箭。漫漫长路，唯有前进！

　　时间就是效益。为不辱领导的重托与信任，尽快进入角色，把域外建企创效的宏愿变为现实，他们以奔跑加速度的姿态，全身心地投入到了跑项目、买煤矿的工作之中。他们来不及适应当地的环境、气候、时差、饮食和语言，日夜奔波在地区、市、县之间，办理煤矿相关事宜。

　　语言不通，就聘请维语翻译；地形不熟，就求助维族同胞；交通不便，就吃住在现场。

　　他们来不及逛逛和田大街小巷、欣赏和田风土人情，就急于奔走在工商、税务、银行等部门，忙于企业经营相关事宜。

　　功夫不负有心人。他们仅用8天，就完成了普阳煤矿产权移交；用20天，完成了矿井股权变更，施工队伍进驻；用29天，副斜井动工。

　　汗水没有白流，辛苦没有白吃。10月18日，和田七台河矿业有限责任公司工商营业执照注册（2012年8月1日更名为和田实业公司）终于完成了。

　　11月17日，公司正式揭牌成立。

　　一场域外建企创业的大戏就此拉开了序幕。

【奋战】

　　回忆创业初期的艰辛，创业者们依然热血沸腾、心潮澎湃。

　　普阳煤矿位于海拔2850米的喀喇昆仑山上，寸草不生，荒无人烟。气压低、早晚温差大、紫外线强。只有人站在那里就会浑身乏力，更别说干重体力工作了。

　　创业者们头顶烈日，脚踏戈壁，吃住帐篷。就是在这样艰苦恶劣的环境下，他们克服了种种困难，凿岩破壁，实施普阳煤矿矿井90万吨改造项目——完成火工品审批手续；主井、副井、通风井相继贯通；强力皮带安装完毕；综采、综掘设备安装完毕，首个工作面形成。

　　一座南疆地区自动化、机械化程度最高的现代化矿井横空出世。

　　中央新疆工作会议结束后，国家相继出台了一系列利企惠民政策，支持新疆加快开发建设步伐。

　　“必须抢抓国家政策窗口期、机遇期，选准项目，多元发展，壮大企业。”刘贤君的脑海中已清晰勾勒出“以煤为基、多元发展”的企业长远发展规划。

　　2012年4月，年产1.2亿块折标砖的龙玉砖厂投产，成为和田地区生产规模最大、机械化程度最高的节能型多孔砖厂。

　　2012年5月，龙祥房地产开发公司成立；2012年9月，自治区民生工程龙腾型煤厂投产；2013年8月，与墨玉县政府签订拉里昆（国家）湿地开发40年承包合同；2013年9月，龙达型煤厂投产；2015年11月，托管金川煤矿E8106采煤工作面；2016年1月，龙煤大厦在和田市奠基；2016年10月，年入洗90万吨的普阳煤矿洗煤厂竣工······`

　　经过多年的不懈努力，2018年9月6日，普阳煤矿一次性通过自治区竣工验收。和田实业公司已由建企初期单一的煤矿开采，延伸到建筑建材、酒店管理、房地产开发、湿地旅游、型煤加工等领域。先后荣获援疆有功单位、和田市精神文明单位、扶贫助学先进单位等光荣称号，为集团公司在疆创业树立了良好形象，企业品牌效应和区域影响力显著提升。

　　为进一步强化企业管理，2017年8月14日，龙煤集团将和田实业公司整建制划归新疆龙煤能源公司，注册资金增资到3.66亿元，成为和田地区规模以上国有企业。

　　8月28日，和田实业公司新一届领导班子成立，李洲任党委书记，梁国峰任董事长、总经理。

　　和田实业公司迎来了又一个春天。

【接战】

　　一任接着一任干，干就要干出个样子！

　　一棒接着一棒跑，跑就要跑出好成绩！

　　作为和田实业公司第一批创业者中的一员，梁国峰深知肩上责任重大。“域外创业，多元发展”是和田实业公司的发展定位。上项目就需要资金，在企业资金有限的情况下，只有通过融资贷款才能保证项目上马。

　　梁国峰捧着厚厚的项目审批手续、可行性研究报告、企业基础材料，奔波于各金融机构，说企业规划，讲项目愿景，表诚信决心。

　　感动源于真诚。历时半年时间，梁国峰成功在墨玉县农村信用社、和田县农村信用社、策勒县农村信用社3家金融机构获得贷款，从而保证了项目建设，化解了资金链风险，为企业长远发展奠定了的坚实基石。

　　2018年12月，经过三年规划建设的拉里昆湿地公园通过验收成为国家级湿地公园，成功申报国家3A级旅游景区，并获得了和田地区农业发展银行旅游项目建设专项贷款支持。

　　精细源于管理，创新始于实践。

　　2017年11月，集团公司相继下发了《集团公司关于推进内部市场化管理指导意见》和《集团公司推进内部市场化管理考核办法》。

　　和田实业公司结合生产实际，大胆创新，推进内部市场化运作，严格控制成本支出，堵塞管理漏洞。先后制定下发了《和田实业公司经营管理规定》《和田实业公司安全生产考核办法》《和田实业公司销售管理办法》《和田公司清欠考核管理办法》等相关办法。建立了以细化管理为核心、坚持成本和利润双控、构建三类市场主体、确定四级结算市场、建立六大保障体系的“12346”内部市场化管理模式。

　　在内部市场化运作的框架下，龙玉砖厂实行日清日结结算工票、各车间市场化结算单、材料及电费日消耗统计表、成本测算表、各项指标计划表、材料工资单价表等基础表格。通过一段时间的运行，龙玉砖厂收到了产量提高、成本下降、工人工资上涨的可喜效果。

　　为准确反映企业经营成果，和田实业公司修订完善了各单位经营业绩考核指标，将经营指标层层分解落实，使各基层单位经营目标进一步明确。每个月召开一次经营分析会，认真研究经营管理中存在的问题，及时协调并解决各单位反映的实际问题，不断提高企业经济运行质量。

　　2018年和2019年，企业实现了效益经营。

　　2018年12月30日，和田市的新地标龙煤大厦落成剪彩;2020年1月，毗邻龙煤大厦、集商服、住宅、办公于一体的龙煤大厦二期工程奠基。

　　和田市又一个商业圈正在冉冉升起。

　　和田实业公司在非煤发展的道路上又迈出了坚实的一步。

【逆战】

    2020年3月下旬，时任新疆公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持全面工作）李强刚刚上任，调研的第一站就去了和田实业公司，之后，他又多次带队到和田实业公司调研指导工作，并结合企业实际，提出了许多具有针对性和指导性的意见。

　　这一年，对和田实业公司来说，是不平凡的一年。

　　受环保政策影响，龙玉砖厂、龙达型煤厂、龙腾型煤厂被迫相继转型，并注销了法人营业执照。

　　受疫情影响，拉里昆国家湿地公园和龙煤大厦二期项目施工也被迫滞后。

　　受转型过渡期和投资回报期影响，在建项目没有收益，拟建项目不能落地。

　　企业效益点、创效点锐减。和田实业公司遇到了转型发展“瓶颈期”和“阵痛期”。

　　如何突围？成为摆在和田实业人面前的重要课题。

　　和田实业公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产。项目考察马不停蹄，项目建设紧锣密鼓。

　　蔬菜观光大棚项目的首茬蔬菜、药材已经出苗，长势喜人；龙煤大厦二期建设项目基础完工、进展顺利；拉里昆国家湿地公园预计明年“五一”开园纳客；与皮山县民政局等单位签订了4万吨商品煤销售合同；与新疆能源公司共同开发建设杜瓦煤矿项目；编织袋项目正在进行可研分析、场地选址、设备选型、合作方式正在洽谈·····

　　顺境看胸襟，逆境看担当。

　　和田实业公司以“头雁领航，阵雁排空”之势，打响了疫情防控阻击战、扭亏增盈攻坚战和企业形象捍卫战“三大战役”。

【助战】

　　和田实业公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里，党员先锋模范带头作用就体现到哪里。

　　强化理论武装。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，通过集中学习、日常宣贯、专题党课、领导干部上讲台、观看视频、应用新媒体等形式，传播党的声音、传达上级精神、传授新的理论。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

　　强化宣传教育。开展了弘扬龙江“四大精神”、龙煤形势任务宣讲、解放思想推动高质量发展大讨论、争做刘金奇式好干部座谈会、“来疆为什么？在疆干什么？离疆留什么？”研讨会等活动；观看了《人大代表风采录》、《榜样》及先进人物事迹视频；开展了疫情防控常态化宣传、国防教育、“七五”普法等知识的学习。通过宣传教育，坚定了创业信心，凝聚了创业力量，保证了公司上下思想统一、号令一致、工作有序。

　　强化作风转变。认真学习、宣传、贯彻《准则》和《条例》。教育引导广大党员干部坚持理想信念宗旨“底线”，守住纪律“高压线”，自觉做守纪律、讲规矩的模范，永葆清正廉洁的政治本色。机关人员严格以虹膜考勤为依据进行工资考核，逐月上墙公示；参观廉政教育基地，重温入党誓词；运用监督执纪“第一种形态”对不在工作状态的党员干部进行约谈。

　　强化支部建设。进一步规范了基层党支部“三会一课”制度、会议流程和记录；完成支部换届选举工作，配齐配强支部书记；全体党员佩戴党徽、亮出身份，增强党员责任感和使命感。2019年，砖厂联合党支部和机关党支部被黑龙江省国资委评为第一批标准化党支部。

　　强化使命担当。广大党员干部把初心和使命体现在履行职责中，体现在工作实效上，体现在日常言行上。班子成员带头包保疫情防控、重点项目推进、商品煤销售、清收欠款等工作；党员干部在安全生产、疫情防控、节支降成、创建文明餐桌等工作中率先垂范。

　　强化疫情防控。按照“疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，严格落实集团“七个必须”、“八个严禁”、“三看两查”疫情防控要求，编发了《疫情防控手册》、举办了疫情防控知识讲座、制定了应急演练预案、全体党员为支持抗击疫情主动捐款5900元、龙煤大厦丝路迎宾酒店被指定为和田市唯一一家疫情防控专用隔离点酒店、8名党员主动参加所在社区抗疫志愿者活动。各支部和广大党员坚定站在疫情防控第一线，打头阵、当先锋，全力以赴投入疫情防控战役中，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

　　强化为民服务。开展“双爱一争优”活动，对困难党员进行了慰问；提高班中餐质量，让职工吃的安心、舒心、放心；通过宣讲安全案例、观看安全警示教育片等形式开展安全教育，进一步提高员工安全意识和自我保安能力，杜绝了治安案件、火灾事故和人身伤害事故的发生；做好信访稳定排查工作，杜绝了信访案件的发生；做好维稳防恐工作，确保企业和职工在防恐重灾区不出事。

　　和田实业公司党委多次被黑龙江省国资委、集团公司党委、新疆能源公司党委授予先进基层党组织光荣称号。

　　十年，和田实业公司用前进的足迹走出了一部荜路蓝缕的创业史，用勤劳的双手绘出了一部自强不息的奋斗史，用进取的精神谱写出了一部锐意进取的发展史。

　　历经十年的成长，和田实业公司羽翼更加丰满，脚步更加稳健。

　　长路漫漫，唯有前行。

　　在新一轮的发展进程中，和田实业人将镌刻下初心和使命，团结一心，乘风破浪，铸就明天的荣光与梦想！