鸡矿公司党委：强化年轻干部培养蓄力企业高质量发展

“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。”日前，鸡矿公司党委集中提拔聘任煤矿单位初级副总师28人，其中80后占75%，第一学历本科以上占96.5%。看似一次普通的干部调整，但实质上也强烈明示了“年轻化、知识化、专业化”的用人导向，挥洒出公司党委谋新局利长远，加强年轻干部培养，为企业发展蓄积“源头活水”的大智慧与大气魄。今年以来，该公司党委突出聚焦“234”全链条体系，统筹谋划，分类施策，加速推进年轻干部队伍建设步伐，为实现企业振兴、可持续发展提供了有力保障。

迈好“两条腿”，外引活水内抓开源

企业要发展，人才是保证。综观现状，特别是对标企业加速发展的大势需求，管理和专业技术人才年龄结构、专业学历和数量规模不优化、不适应和不充足的问题日益突出，甚至已成为制约发展的“瓶颈”问题。鉴于此，鸡矿公司党委从突出加强年轻干部队伍建设精准破题，果断迈开了扩充人才规模的“两条腿”。一是放宽视野，对外引“活水”。主动面向院校、社会招录应往届专业毕业生，采取媒体平台招、走进院校聘“双管齐下”的方式，全年在公司电视台、矿工报发布招聘信息4次，特别是在受疫情影响不能现场招聘的情况下，积极与阜新矿院、黑龙江科技学院等院校沟通争取，先后组织线上招聘会2次，并与部分在读大学生达成意向性协议。今年以来，共有314名专业大学生投档应聘，经过严格的审查程序，已有188人被正式录用，其中研究生学历2人、本科学历78人、专科学历98人，平均年龄25岁。人员之多、专业之全、学历档次之高创历年之最。二是不拘一格，向内抓“开源”。为让更多的优秀年轻人才进入公司干部队伍的“总盘子”，鸡矿公司党委打破了单位、专业、战线的壁垒，取消了身份、岗位、资历的限制，推崇以“德才兼备、以德为先、以才为本”的标准识才鉴才。

下好“三步棋”，靶向推波淬炼助澜

年轻干部培养绝不是“师傅领进门，修行在个人”，而是一个长期系统性工程。鸡矿公司党委充分尊重年轻干部的成长规律，注重契合年轻干部短板弱项和特质潜力，大力实施全过程的靶向培养和岗位淬炼，久久为功，驰而不息地引导和促进年轻干部提素赋能。一是下好“引”字棋，深化“五知”正心立行。9月5日，公司党委书记、董事长刘贤君同志以“践行‘五知’担使命，争做新时代的好干部”为题，为全公司党员干部讲了一堂深刻生动的专题党课，这既是落实集团党委“领导干部上讲台”的工作部署，也是基于激励党员干部担当作为、奋发有为而开出的一剂“良方”。以“知责有为、知己补短、知恩图报、知止慎行、知行合一”为核心内容的“五知”理念，在全公司广泛引起强烈反响，并迅速掀起大学习、大讨论、大实践的热潮。从谈体会到看变化、从抓学习到促对标、从改作风到问实绩，“五知”理念迅速由内化于心向外化于行升华，正逐步固化为包括年轻干部在内的广大党员干部正心立行的航标和准则。二是下好“带”字棋，结对帮带加速培养。组织各矿副总以上领导和年轻干部100%签帮带合同，定帮带技能和标准、定出徒时间、定师徒责任，一对一传授工作方法和经验，使他们得到快速成长锻炼。同时，积极拓展“1+1”育才覆盖面，在全员中广泛开展师带徒培训，共结师徒对子1177对，现已有综掘司机、电气等工种115名徒弟出徒。三是下好“特”字棋，量身定制因人施策。对新引进的大学毕业生实行一线锻炼，在生产一线实践1年以上，才能正式调任管理岗位工作，促使他们以最艰苦的岗位，筑牢最坚实的根基；对优秀年轻干部采取与中国矿大、黑龙江科技大学等高校联合办学的方式重点培养深造，及时更新知识结构；对工程技术人员实行岗位“轮换制”，打破岗位“单一制”，以2-5年为限，定期进行岗位交换。通过加强对年轻干部复合型锻炼，提升综合业务素质的同时，更对加强各专业间的配合起到强力的推动作用。

搭好“四平台”，把控流向澎湃力量

鸡矿公司党委始终坚持“选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才”的理念，积极搭建成长成才平台，不断激励年轻干部主动作为奋发有为担当善为。一是搭建关爱平台聚合力。年轻干部经事少、阅历浅，必须及时“修枝剪叶、驱虫防病”。公司党委健全了以党委书记牵头抓，副书记具体主抓，班子成员“一岗双责”共同抓的工作责任制，定期开展谈心谈话、座谈、走访、慰问等活动，及时帮助年轻干部解难题、化解心结。一年来，帮助年轻干部、新招录大学生解决通勤、食宿等难题70余人次。二是搭建竞争平台激活力。今年，对煤矿洗煤副矿长、洗煤副总工程师岗位进行了公开竞聘，通过严格结构化面试、专家现场打分，4名优秀干部脱颖而出，构建了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人格局。着眼加强矿、井、段三级管理人员培养，研究制定了《关于加强管理人员三级梯队建设实施方案》，引入竞争机制，坚持择优培养，实行动态考核，现有648人已纳入三级梯队人才库管理。三是搭建创新平台增能力。各级党组织注重发挥年轻干部专业优势，鼓励围绕安全生产重大课题进行科技攻关，现已有多项取得突破，其中“110工法”留巷技术实现本煤层接续搬家不停产，锚索编笼技术在掘进支护中推广应用，煤矿“双控”系统建设、内部市场化信息管理系统等多个项目获得公司科技成果奖。四是搭建进步平台添动力。坚持把政治标准放在首位，破除论资排辈观念，不搞平衡照顾，形成了不拘一格用当其时的用人导向。先后启用了以企为家，深入钻研深部层掘进新技术，荣获集团科技成果奖的“革新典范”王景；经过行政岗位历练，技术精湛、能力突出的“通风专家”孙海波等一大批优秀年轻干部。在任职人员回访中，员工满意率达98%以上，大家普通反映，企业要发展，就要用这些经得起实践检验的好干部，有困难他先上，有问题帮着解决，心里始终装着企业，跟他们干我们服气。今年以来，先后提拔聘任80后中级管理人员13人，占全公司80后中级管理人员的52%；提拔聘任80后副总师21人，占全公司80后副总师的52.5%。一大批年轻干部走上历史舞台，正不断成长为企业的中坚力量，为提升核心竞争力，实现可持续发展打下坚实基础。