鸡矿公司选煤煤质部：有序促进提质增效

时值年终岁尾，鸡西公司选煤煤质部一以贯之的落实公司高质量发展要求，继续实施精煤战略，优化产品结构，加强煤质意识的宣传教育，强化考核，管理实现精益化，确保全年各项工作完美收官。

近日，选煤煤质部进一步加强了质量管理，对各洗煤厂精煤产品合理调配，对井下开采煤层及下步接续情况信息、井下各工作面的煤炭质量情况、以及对公司各矿煤场的管理、产品外销的采制化、计量管理等方面及时跟踪改进调整指标。各部门负责人在提质增效上下足了功夫，多次召开工作例会，24小时不间断地有序开展各项工作，做到了环环相扣、紧密配合。

加强宣传教育，提升煤质意识。选煤煤质部强化“多出煤不如出好煤”的思想，将煤质管控作为系统工程来抓，定期通报煤质灰分及生产单位煤质管理情况，按时召开分析会议，总结各矿煤质完成情况，分析煤质影响因素，制定相应措施，确保完成精煤洗选目标。各基层单位利用好班前会、工作例会加强煤质管理的宣传教育，转变煤质理念，让职工们认识到煤质的好坏关系到每一个人，做到人人身上有责任，形成全员抓煤质的氛围。

强化考核管理，落实责任到人。选煤煤质部严格按照《煤矿煤质管理办法》，建立了从掘进、回采、运输、洗选全流程的质量监督管理体系。各矿煤质科积极发挥作用，代表矿方和收购站对销煤和副产品采样，分别化验各项指标，结果要及时互相校对，出现异常要重新化验。健全机构，设置专职主抓煤质的工作人员，包保到人，对各生产单位实行联责考核，同时还强化了考核结果运用，对煤质不达标的环节负责人进行追责处罚。

实施精煤战略，优化产品结构。选煤煤质部根据市场需求及时优化产品结构，确保最大限度的多洗精煤，提高煤质，真正把提质增效落实到实处。对落地原煤进行筛选，根据不同工作面煤质指标差异，精煤产率不同，优化洗选工艺，提高精煤产量。对各种洗选产品严格按照标准采样化验，根据化验结果对煤质监督，发现问题及时调整工作方案，确保煤质达标，加强商品煤装车管理工作，依据准确真实的化验结果，合理装车，不达标的产品绝不装车出货，做到让客户满意，用诚信和品质筑牢公司发展的根基。