鹤矿公司新一选煤厂：强化四项管理 提高产量效益

鹤矿公司新一选煤厂在加强常态化疫情防控的同时，不断强化生产、安全、质量、技术管理，推动了洗煤生产。

在强化生产管理方面，充分发挥生产潜力，加强设备检修维护力度，提高检修质量和设备完好率，保证了生产的连续性。完善劳动生产竞赛，实行奖金浮动制度，充分调动职工积极性。强化安全管理。突出职工安全培训重点，健全职工安全培训机制，强力灌输安全理念、安全知识，提高职工自我保安意识。强化安全监督检查，深入开展隐患排查整改活动，严格安全监控。强化质量管理。坚持每月质量标准化大检查，并严格执行奖罚制度。狠抓生产环节控制，加强原料煤搀合比例、稳定小时处理量，保证产品质量。强化技术管理。实施五小成果激励奖励政策，激发职工投身科技兴企活动热情。

针对制约洗煤生产的瓶颈问题，大力实施技改项目，加强浮选机等主要选煤设备的工艺完善，增强各环节之间的紧密衔接，提高浮选生产能力；对重点设备进行重点维护保养，加大对压滤机给料泵日常检查力度，发现问题及时处理，始终保持设备完好状态，提高压滤机处理水平。同时，严格成本核算，加强成本管理。拓宽增收节支渠道，重点在材料配件使用管理、介质、柴油消耗和修旧利废上下工夫、要效益，逐步建立起激励有效、监督严密的经营管理体系，降低生产成本。