集团公司“两金”压控和四季度经营指标安排专题视频会强调

推进“两金”压控任务落实 确保完成集团全年经营目标

王佳喜主持会议并讲话

10月24日上午，集团公司召开了“两金”压控和四季度经营指标安排专题视频会。会议强调,要深入贯彻落实省政府常务会议和省国资委三季度全省地方国有企业经济运行会议精神，坚持以供给侧结构性改革为主线，加大清欠力度，加快清理低效无效库存，加强企业精益管理，全力抓好增收节支、提质增效工作，打好四季度收官之战，确保全年目标任务顺利完成。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜主持会议并讲话。

王佳喜指出，面对新的形势，集团上下要比以往任何时候都更加清醒地认识“两金”压控工作的重要性和紧迫性。抓好“两金”压控是省委省政府及省国资委推进龙煤集团脱困发展工作的重要部署，是抵御资金风险、保障资金链安全、维护职工权益和企业利益的重要举措。集团上下各级领导干部要站在强化政治意识和岗位责任担当的高度，深刻把握“两金”压控工作重要意义，按照省委省政府和省国资委的部署要求，精准把握形势、研判风险，着力制定有针对性的工作措施，打好“两金”压控工作攻坚战，持之以恒将此项工作抓出成效。

王佳喜结合实际，从五个方面深入分析了“两金”压控工作存在的问题。他强调，要采取更加务实有力的措施，推动“两金”压控目标任务抓实抓细抓出成效。要加强领导完善工作体系，规范应收账款清收和管理工作，各公司要成立“两金”压控工作领导小组，主要领导要强化统筹组织协调，分管领导推动目标任务落实，并建立各部门分工协作的工作机制，明确责任分工，形成多部门协同配合的工作机制；要规范应收账款清收和管理工作，认真落实集团应收账款管理办法，切实维护企业权益；要全面排查存货存量情况，进行梳理分类，建立工作台账，明确处置方式、责任人和完成时限；要加快各类存货处置变现进度，采取积极的营销策略，加快产成品、库存商品销售。科学安排生产控制增量存货，在确保正常经营同时，努力减少存货规模；要落实清欠政策严肃责任追究。

王佳喜要求，要精心组织和统筹安排好四季度经营指标，确保完成全年目标任务。各权属公司要坚定信心，攻坚克难，主动作为，统筹安排好四季度经营指标，抓好各项工作落实，着力提升发展质量，巩固经营成果，落实好“治亏降成、严管增效年”活动，加大创效工作力度，强化考核和监督，打好四季度收官战，确保完成全年工作目标任务，向省委省政府和省国资委交出一份满意的答卷。

会上，王佳喜还就集中精力抓好当前相关重点工作提出了要求。他强调，要坚决确保四季度安全生产。确保当前一个时期安全生产意义重大、责任重大，集团上下必须时刻保持清醒头脑和高度警惕，一刻也不能放松的抓好关键紧要时期的安全生产工作，要按照集团公司统一部署要求，全面细致做好安全包保责任落实、驻矿督导检查、重点灾害治理、安全隐患排查和整治、加强应急管理、严明工作纪律等工作，严格执行“三个不准”“七个一律”停产措施，坚决确保安全生产。

王佳喜还就做好迎接省委联合督查组督查工作提出了要求。

会上，集团公司总会计师宋云飞通报了1至9月份经济运行情况。

会议传达了《省国资关于加强四季度经济运行工作的通知》精神；通报了1至9月份“两金”压控指标完成情况。

鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和新疆公司就“两金”压控工作进展和四季度经营指标安排进行了汇报和发言。其他权属公司作书面汇报。

集团公司总部机关相关部门总监、高级经理；权属各公司有关领导及 “两金”压控领导小组相关人员参加了会议。