集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜主持会议并讲话；集团公司总会计师宋云飞出席会议。

王佳喜要求，一要深入分析研判企业当前所面临的形势，梳理当前制约企业发展的亏损原因，制定积极有效措施，进一步增强亏损企业治理的信心和决心。二要提高认识，强化亏损企业治理不仅是落实上级组织要求、履行国有企业使命的应有之义，也是提高企业经济运行质量，推进集团公司“做优做强”、打造“稳定、持续、高效”企业的迫切需要，更是提升职工群众幸福指数、凝聚发展合力的民心所向。三要不断增强亏损企业治理的主动性和有效性，直面问题、上下同欲、统一思想，提高减亏、扭亏的决心和信心，打好亏损企业治理“组合拳”。要找准病根、精准施策、靶向施策、层层抓落实。要立足当前治亏损，注重长远规划，坚定不移地提升经济发展质量。

王佳喜强调，各单位要结合扭亏攻坚举措，立足自身实际，抓住主要矛盾，创造性深化降本挖潜、优化运行、内部协作、改革创新等方面工作，减少亏损源，压缩亏损额，实现更有质量、更有效益的发展。要发动全员治亏，充分调动广大职工献计献策、岗位创效的积极性，凝聚全员合力，推动治亏创效。各亏损单位主要负责人要扛起治亏脱困的历史重任，做减亏有方、扭亏有为的领导干部，团结带领全体大家一道，完成减亏扭亏、提质增效目标。

围绕亏损企业治理下步工作，王佳喜要求，各矿业公司要围绕煤炭主业开展工作，做到重点煤矿、重点采区加大人员、技术、装备投入力度，积极发挥机械化生产优势，制定科学合理的激励政策，充分调动广大干部职工的生产积极性，达到多出煤，出效益煤的目的。要制定科学合理的薪酬分配制定，向一线倾斜，调动职工生产积极性。要合理配置人力资源，强化劳动组织整顿，减少企业管理漏洞。要坚持集约化、智能化、自动化发展方向不动摇，减少井下作业人员，提高对灾害的应对能力。要制定企业长远发展规划，不断培育发掘新的效益增长点，为企业可持续发展奠定基础。要树立依法治企理念，加大相关法律法规学习力度，做到知法守法，运用法律武器维护企业合法权益。    

宋云飞就抓好亏损企业专项治理工作提出要求。

集团公司副总经理刘东光，集团公司总部机关相关副总工程师、部门总监及高级经理参加会议并对亏损企业专项治理工作提出了建议。

四个矿业公司、矿建公司的总经理、总会计师和分管这项工作的领导及有关单位负责人参加了会议。