为全力做好物资供应系统节支降成工作，鹤矿物资供应部迅速落实 “十条从严”经营管理规定相关文件精神，挖掘管理潜力、强化工作措施，进一步提升经济运行质量，明确增收节支目标，确保企业“减亏降成、严管增效”。为保证“十条从严”经营管理规定的有效落实推进，鹤矿物资供应部召开专题会议，明确任务，严抓落实，制定实施方案和工作措施，加强物资计划管理，压减非生产性投入。从物资需用计划源头抓起，坚持物资需用计划来源于基层区科，结合各矿生产实际，层层逐级审核确定，认真把关，坚持投入与挖潜相结合，充分调剂利库，降低生产成本和储备资金占用，提高物资需用计划准确率，同时，全力控制月份物资消耗，优化储备结构，坚决做到以最少的投入保证煤炭生产建设顺利进行。全年预计压降采购进货额约2600万元。进一步规范招标采购秩序，加大物资招标采购力度，强化公开招标采购，降低采购成本。严格按照《中华人民共和国招标投标法》和“黑龙江省国资委出资企业阳光采购监督指导意见”的相关规定，认真规范物资招标采购秩序，全面完善招标采购流程，采取年度集中批量招标与日常临时小型招标相结合的方式开展招标采购工作，坚持以集中招标为主，议价谈判为辅的原则，推行代储代销管理模式，以物资性价比最优、全生命周期使用成本最低为理念，尽量从生产厂家直接进货，坚决做到能招尽招，质量第一，价格优先，服务优良，努力降低采购成本。2020年，招标采购降低额预计全年完成575万元。上半年招标采购降低采购成本215万元，坚决做到物资采购价格不高于去年招标水平。抓好更生修造管理、严细物资管控。始终把强化“六零管理”减少新品投入，节支降成作为终极管理目标，制定切实可行的管理办法。细化物资回收、分拣、报废标准。结合每个更生厂点维修能力和特点，对已报废物资集中进行二次筛选、鉴定，统一委派专业强的厂点集中维修，作为可调剂物资记账管理，做到能维修复用的绝不允许领用和投放新品。同时，继续扩大维修和自制加工品种，做到能自己加工、修复的全部实现自给自足。对规定的必修品种、规格物资，在物资供应、考核方面严格控制。重点对物资全闭合管控流程进行梳理，查找各环节风险防控点，并落实到人。更生制造全年计划指标19000万元，上半年受疫情影响比计划减少1026万元，下半年继续加大管理力度，力争完成全年指标。加大各矿井下生产现场监督检查力度，着力现场精准管控、合理调剂物资使用。掌握各矿主要物资现场使用管理情况，了解生产任务、工作面条件、采煤工艺、支护方式。加强主要物资新品投入的现场核查力度，对于数量大、额度高的材料，主要物资管理科到现场核实投入是否本着经济适用、科学合理的原则，做到投入前现场核实需用数量、投入后现场核实使用数量，杜绝不合理使用和浪费性投入的发生，确保材料投入精准到位。同时，协调各矿之间的闲置、备用材料的平衡调剂工作，对主要物资不及时回收回撤、返修、调剂使用，造成超期占用和闲置的，严格按照管理办法予以处罚，最大限度的减少新品投入。全年材料平衡调剂指标力争完成10000万元。来源/鹤矿党委宣传部 文/刘冰 编审/鄂俊光
