找短板定措施强信心加油干 全面完成全年各项目标任务新疆公司迅速贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神为认真贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，新疆公司克服疫情反弹影响，于7月26日16时以手机视频形式组织召开了全公司上半年经济运行分析考核会，针对复工复产迟缓、主业不突出、生产接续滞后等短板，制定了六项措施，以确保全面完成集团公司下达的各项考核指标。一是稳住安全保大局。坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，切实以职工生命安全为中心，改革安全生产管理体制机制，广泛开展风险辨识活动，加大隐患整改和风险管控力度，以实现“六零”为目标，持续推进矿井安全标准化升级，不断加大职工安全教育培训工作力度，确保安全生产工作稳的大局。二是突出主业提产量。牢固树立煤炭生产是企业生存之源，发展之基、效益之本的思想，加大目标管控力度，在上半年原煤生产75.9万吨的基础上，下半年生产完成178万吨，并把任务分解到各矿，确保完成全年253万吨目标任务。三是细化管理控成本。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“十个从严”经营管理规定，坚持在降低采购成本和生产成本上下功夫，加大自制加工、修旧利废、材料回收、大型设备周转力度，细化井下采区用电躲峰填谷，计量管理，压缩非生产性支出，把有效的资金用在刀刃上。四是稳定售价保收入。成立煤炭质量研发中心，加大煤炭品种研发力度，优化产品结构，提高煤炭产品抵御市场变化的风险能力，在提质提价上下功夫，稳定老客户，开拓新客户，保证企业正常销售收入。同时，加大新龙宏达公司煤泥掺配产品开发、销售力度，确保全年实现利润经营。五是多措并举治亏损。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，扎实稳步推进“三项制度”改革，合理定编，压缩管理机构和管理人员，清理不合理用工，全力降低人工成本。六是奖优罚劣严考核。坚持月份经营目标考核制度，奖优罚劣。对月份没有完成经营指标的单位管理人员实行当地最低工资，鼓励先进,激励后进，让广大干部职工的思想意识从“发工资”向“挣工资”转变，最大限度的调动生产积极性。来源/新疆公司党委工作部 文/卞言君 编审/鄂俊光
