近年来，鸡西矿业公司矸石热电厂坚持“人才兴厂”不动摇，在“瘦身”减负之后不忘“强身”兴厂，通过一系列“师带徒”培训举措，不仅补上了人才短板，更为企业积攒了发展后劲。继2016年该厂组织36对师徒签订了“包教包学”合同之后，“师傅”们不负使命，坚持立德树人，当好引路人；导学打基础，当好启蒙者；督练基本功，当好传承人；竞技展风采，当好教练员，使该厂大批高技能人才脱颖而出，连续培训137人次，其中46名徒工担任了班组长、司炉、司机、监护人等高技能职务，技能人才接续紧张问题基本解决，职工整体素质明显提升，支撑纾困作用凸显，使这座40多年国企老厂，又焕发了青春活力，步入健康发展轨道。——强化培训，让雏鸟翅膀硬起来。许多新补充上岗的青工，几乎都不是电力专业学历，他们虽有学历，却无能力，还有的青工，既无学历，也无能力。为了让这批雏鸟的翅膀硬起来，师傅们从零开始，从头起步，在打好基础上下功夫。让他们在参加“普训”的同时，强化“一日一题”的现场提问，增加日常“事故预想”题量和次数，学不懂就坚持现场教学，单兵教练，直到学懂弄通会做为止。部队转业的贾兆清，对电力常识一无所知，师傅林霖强制他先照画、后默画设备系统图，先熟读、再默读运行及安全《规程》，先抄写、后默写操作票、工作票，循环反复的学练，数万字的规章贾兆清基本能够背下来，每次考试都是95分以上，仅两年就由操作员升为监护人，这只“雏鸟”很快就展翅高飞了。——精准培训，让上马者行稳致远。在人才断档、接续紧张的情况下，该厂有针对性的对一些青工采取了“扶上马、送一程”的方法，进行精准培训。锅炉车间一名青工由司水员当上了副司炉，车间便派一名技术员量身定制对其进行手拉手、口对口地培训。“小灶”都是“干货”，既好吃，又容易消化，使他进步很快，曾三次正确处理断电事故，在2019年全厂技能大赛时，获得专业亚军。——从严培训，让掉队者赶上来。针对少数基础差、情性大、不着急、掉了队的徒弟，师傅们不歧视、不迁就、不放弃，想方设法让他们自强不息、勤学苦练赶上来。一名汽机车间的操作员自信心不强，技术进步不快。班长师傅张磊针对他不着急、甘于落后的心理，采取激将法，帮助他增强危机感。这名徒弟经过四年的刻苦修炼，连升两级，逆袭为汽机司机。——联合培训，让复合型人才多起来。瘦身后的检修班组，定员由8-10人减至2-3人。这样，做日常维护和小修还可以，要干中修和大修就显得很吃力了。为此，各车间采取以“联训”促“联干”的培训方法，使复合型人才多起来了，锅炉车间4个班组13个人，经过联合培训，大都具有“一专二会三通”的能力，一班有事，各班支援，形成了集中兵力打歼灭战的效果。来源/鸡西矿工报 文/邹志学 编审/鄂俊光
