鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，进一步明确目标、强化措施，切实做到同集团公司思想统一、行动一致，牢牢把握保安全、保接续、保市场、保开资、保基本运行的中心任务，坚决打赢下半年改革脱困发展攻坚战，为推动企业高质量发展，建设新时代现代化新龙煤做出应有贡献。

鹤矿公司深入分析当前所面临的形势，明确重点，强化措施，抓好下半年各项工作任务落实，力争从科学释放安全产能、推进人力资源优化配置、促使地面厂处单位扭亏为盈、继续实施全面精细化管理、加快推进转型发展五个方面实现新突破，坚决打好疫情防控阻击战和改革发展攻坚战。在科学释放安全产能上，坚持底线思维，不断强化重点灾害治理，从严抓好现场安全管理，强化安全教育培训，打好矿区环境治理攻坚战，确保实现安全环保。提高单产单进，大力推进技术工艺和装备更新，优化生产组织，严格执行单产单进奖罚办法，尽最大努力稳定产量规模。推进采煤工作面全过程风险（灾害）预控，把超前防控风险灾害作为第一道防线，在设计、掘进、安装、生产和收尾五个阶段，充分考虑水、火、瓦斯、顶板（冲击地压）、地质构造五类灾害风险。落实三年接续规划方案，投入17个重点开拓、回掘队组，力争三季度末各矿建成一个采煤备用面；推进人力资源优化配置。按照集团和公司《2020年改革脱困工作要点》要求，落实“三项制度”改革相关政策，推进辅业单位改革，实施人力资源优化配置12项措施，确保达到集团井下、井上人员1：0.65要求；地面单位实现扭亏为盈。加强开源，积极开拓市场，增加产值，加强节流，全力压缩成本，充分利用好国家政策，建立有效的激励约束机制，全力激发内生动力；实施全面精细化管理。围绕集团“治亏降成、严管增效年”活动，坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，加大修旧制新力度，拓展技术经济一体化创效空间，树牢过紧日子思想和成本致胜理念，落实节支降成创效和确保现金流稳定举措，推进管理创新和流程再造，从严管控，深挖内潜，抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏、抓创新，全面提高精细化管理水平，向管理要效率、要效益；加快推进转型发展。确立产业发展路径，明确企业转型发展方向，坚持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的转型发展思路，做强主业，做优产业，最大程度依托现有的资源、资产、队伍、管理优势，积极引进投资合作者，逐步做强做大，大力发展机加、水泥、供电、种养等产业，力争年末非煤比重达到28%。

在此基础上，为确保五个突破得以实现，鹤矿公司着重强化三大保障。一是筑牢脱困发展的前提保障，抓实疫情防控，坚决克服厌战情绪、松劲心态和侥幸心理，树立长期作战思想，慎终如始落实好各项防控措施，实施常态化有效防控，直到疫情结束。确保安全生产，以实现“六零”为目标，持续推进煤矿系统、区科、班组三级安全自主管理体系建设，突出抓好耦合灾害治理，全面提升全员的安全意识、安全知识和安全技能。确保政治稳定，针对历史遗留和深化改革中遇到的各种矛盾，以及疫情期间职工思想和生活，突出预见性，提升应变力，分类研究，落实责任，畅通职工诉求渠道，做好政策解答和矛盾纠纷调处，加大扶贫救助力度，为企业改革脱困创造稳定环境。二是全面推进深化改革。牢固树立疫情常态化防控意识和煤炭市场波动常态化意识，充分做好应对风险挑战的思想准备和工作准备，锁定2020年改革脱困工作要点目标任务，加大改革推进力度，增强主动性、增强系统性、增强协同性，确保改革目标任务落到实处、取得实效。三是加强党的领导，正风肃纪，以良好的工作作风保障各项措施落实落靠。全面加强思想文化建设，贯彻落实意识形态工作主体责任，进一步凝聚公司上下改革脱困攻坚意志。坚持务实管用原则，压实落靠党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任，全面强化入井带班和跟踪写实，创新党建方式方法，深入开展“三创一评”活动，即：开展创建先进党委、创建标准化党支部、创建“五好”党支部、星级党员评选活动。有效运用监督执纪“四种形态”，狠刹各种不正之风，全面营造风清气正干事创业的良好环境，确保实现党建工作与生产经营、改革发展同频共振。

来源/鹤矿公司党委宣传部 文/江海龙  编审/鄂俊光