治亏降成 严管增效 动态供应
鸡矿公司物管系统上半年呈现“四降一增”
今年上半年，鸡西矿业公司物管系统牢固树立“过紧日子”思想，以治亏降成、严管增效为措施，积极应对疫情困难和不利因素，变压力为动力，卓有成效地完成了保安全保生产的工作任务，各项数据呈现了“四降一增”的良好态势。鸡矿公司物资供应额在上半年共完成33722万元，同比节支5745万元——此为一降。原煤材料费完成32.62元/吨，比计划下降4.59元/吨，比同期下降4.46元/吨——此为二降。洗煤材料费完成7.63元/吨，比计划下降0.77元/吨，比同期下降1.93元/吨——此为三降。全公司储备资金占用6923万元，比计划下降1077万元，比同期下降459万元——此为四降；全公司造产值累计完成24806万元，同比上升811万元。为何能取得如此成绩？在总结物管系统上半年工作时，鸡矿公司物资供应部部长刘仍坤道出了秘诀。今年年初，该单位制定了《物资供应制度汇编》《数据信息管理规范》，完善了统计汇编和考核资料汇编，使各项工作有了统一标准。定期开展井下材料专项治乱活动，做到有理有据的供，有奖有罚的管。上半年，管理人员入井检查累计266人次，整改主要问题252条，规范了井下物资管理行为，杜绝了“跑冒滴漏”现象。同时，推行大型材料跟踪管理，根据系统数据对各矿大型周转材料进行账物对比，通过NFC跟踪管理标签对公司32个采掘队组进行材料核实，实现了跟踪、检查、核实一体化管理，减少新品投入——轻轨136吨、电缆2.4万米，皮带2841米，托辊1.1万件。并从工程设计开始抓定额材料管理，定期对井下工作面物资现场跟班写实，根据井下采、掘条件变化动态控制定额供应，坚持做到不多不少，不迟不早。此外，该单位认真落实龙煤物流公司关于大制造、大维修的产业发展方针，深挖潜力，树立品牌，向需求单位推产品，卖服务，通过“三旧三新”（以旧换新、以旧制新、以旧代新），最大限度提高物资使用效率。并对各单位修理项目进行专项服务，切实做到“信息沟通及时，物资及时送达”，为多检修、检修好提供材料保障。加大资金上的支持，每月按物资修旧产值的8%支付货币资金，按制新产值的2%支付货币资金，设备按修理费的10%支付货币资金，上半年公司共拨付资金328 万元，用于各单位采购急需材料配件，确保待修设备和物资及时修复。并负责公司29个修造厂点的经营管理及产品推介工作，在加强管理取得效益的同时，努力挖掘存量资源的增值因素，有效利用旧品，变废为宝，吃干榨净。据统计，鸡矿公司修旧制新产值目前在四个矿业公司中名列第一。来源/鸡西矿工报 文/范玉臣 编审/鄂俊光
