提及“棒”，让人展开诸多联想——神话小说里，一根金箍棒，充盈着“金猴奋起千钧棒”的勇气；音乐厅里，一根指挥棒，整合着管弦琴键的曼妙灵动；舞台上，一根魔术棒，提示着人们平淡瞬息成为神奇……而在荣华一矿，内部市场化管理，犹如一根神奇的如意棒，将荣华人魄力、智力、魅力完美的连接到一起，让这个煤矿企业真正的“棒”了起来。
挥动“金箍棒”——打破旧制
2011年，荣华一矿正式投产。彼时，它是一个承载了鸡西矿区人希望的希望之矿；彼时，成批的荣华人、杏花人、东海人、建井人离开了故土，成为了“新荣华人”投身于矿山的建设、发展事业中……但是“前进的道路是曲折的”，大自然虽然给予了人们丰富的资源，但也留给了人们许多考验与磨练……荣华一矿自建设到投产，软岩似乎成了该矿的标签。开采方式由深至浅，这本身就说明了当代的荣华人将困难留给了自己——无私地选择了高矿压开采。井田附近两条穆棱河支流环绕，地下涌水量大，在这种地质条件下，井下岩石岩性软，大矿压之下的软岩给该矿的开拓掘进专业带来了高附加值的难度。在软岩下，该矿井下几乎集中了瓦斯大、运输长、涌水大、地温高等公司所有生产矿井面临的或是常规、或是个别存在的困难条件。尽管人们付出的汗水与心血很多，可人非圣贤，面对着“天公的磨练”，职工中畏难情绪、松懈思想的产生再所难免……一时间，矿上出现了出工不出力的“峁子工”；春忙种、秋忙收故意旷工的“农忙工”……理智告诉人们，企业发展如逆水行舟，前进的路上，不容懈怠与停滞，荣华人为了企业的发展，为了自身的生存，不得不选择与自己“斗”——“斗”垮畏难情绪、松懈思想。近十年的时间里，荣华人一直尝试着改变，也获得了较大的收效，但靠人的自觉、境界促进发展毕竟孤掌难鸣。2017年，全公司上下推广内部市场化管理模式，推行“以量计资”工资考核办法，让荣华人的眼前亮了，也让荣华一矿的发展之路变得更宽了……自然赋存条件不容乐观的荣华一矿，想要在艰难的条件下，获得长足的发展，必然要依靠着职工。然而职工如何能在艰难的条件下保持饱和的战斗力？答案是必须有一个长效机制，企业才能获得长足发展。2017年以来，荣华一矿全体高举内部市场化的指挥棒，在公司的安排部署下，全面推行内部市场化管理模式。
三年来，荣华一矿内部市场化管理体系日趋成熟。荣华人在内部市场化管理之路上的探索更是获得了较有突破的成效—— 三年来，在内部市场化运作上，这个矿认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系，重点抓经营管理和结算中心运营，通过预算、流程控制、结算、仲裁、考核五项流程进行经营汇总，最终达到精细化管控，杜绝了各项跑冒滴漏。
荣华一矿在认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系的同时，把班组这个最小也是最基础的元素做实、做靠、做大、做出了新成效，通过小班验收单的考核，真正体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，而职工也积极参与企业管理，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的意识；把班组作为经营核算的基础单元，做到班清班结，使每名职工做到心中有数，知道每天每班工作量和绩效工资,真正做到了以量计资，职工心中也实现了由发工资到赚工资的理念转变，人人树立了节约就是挣钱的意识。
在此基础上，这个矿又开始了网络信息化建设，建立了六级市场结算规则，一级市场主体与二级市场主体之间实行月清月结，二级市场主体之间，二级市场主体与三级市场主体之间实行日清日结，达到月清月结。三级市场主体、四级市场主体之间实行日清日结，五级市场主体与六级市场间实行班清班结，上下级及同级之间实行班清班结。让各专业、各单位、每个人都成为市场化竞争主体，让职工利益与企业效益紧密相连。
所谓“一石激起千层浪”，内部市场化管理就如同舞台上魔术师手中的魔术棒，经过三年来的探索、完善和酝酿，接下来，就是让职工看到矿山变化之时，见证矿山奇迹的时刻……采区车场，人们时常能看见，采掘队组的职工们不断地用手中的锹压实车皮上的货——“差不多就得了，一会我再来一趟呗。”“白来啊？”这样的对话，一天中，不知道会重复几次。采掘一线的职工知道，他们叫车拉货，是要付给运输专业费用的；运输司机也有“小九九”，他们拉货越多，赚钱越多。矿开拓区区长姚玉千告诉记者，以前现场指挥生产靠喊，现在在井下几乎不用喊，每个职工都知道该干什么活儿，虽然井下条件没变，矿压大、温度高、支护难依然伴随着生产全过程，但是“为自己赚钱”的朴实想法在一线职工中已然生根发芽。“能不能把潜水泵、火补电缆和电缆钩的活儿交给更生厂，他们家大业大，这些活儿他们干不过来，我们干还能多点活儿。”矿更生厂厂长白树森对记者说了这样一句话。原来，检修潜水泵、火补电缆的业务原来由该矿机电区负责，而加工电缆钩的业务由各采掘单位自行加工。面对矿推行了内部市场化管理的事实，为了让全厂职工手里多点活儿干、月末多点钱赚，从2019年开始，白树森就与更生厂有关的专业单位谈判揽活儿，2019年8月，火补电缆揽活儿成功；2020年1月，集中加工电缆钩揽活儿成功；2020年3月，检修潜水泵揽活儿成功……推行内部市场化三年来，从井下到井上，荣华人的创效意识、赚钱意识、节约意识随处可见。一组组数据印证了荣华真的“棒”了起来——今年1至5月份，该矿劳动生产率完成86.92吨/人，比去年提高36%；生产费用完成353.14元 /吨，比去年下降17.1%——荣华一矿自推行内部市场化管理后，职工的本领“棒”了起来。今年1-5月份，该矿实际完成原煤生产38.6万吨，比计划增产5.1万吨；掘进进尺实际完成3055米，比计划增掘145米；利润总额实际完成利润2381万元，比计划增利2548万元——鲜活的数字证明，荣华一矿自推行了内部市场化管理后，公司考核荣华一矿的硬指标“棒”了起来。今年1至5月份，该矿人均月工资达到6165元，比去年提高817元——自推行内部市场化管理后，荣华一矿职工的生活质量也“棒”了起来。来源/鸡西矿工报 图文/范玉臣 编审/鄂俊光
