七矿公司龙湖矿以战疫情、保安全、保生产、保工资为出发点和落脚点，牢固树立过紧日子思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，通过落实各项增收节支措施，圆满完成了七矿公司下达的利润指标和规划工作目标。这个矿围绕各项经营指标，对标进行分解落实，依据前期制定的目标任务，落实责任单位、责任人，时间表、路线图，确保七矿公司下达的每一项经营工作任务都能够落地、落实、落细、落到位。为摊薄固定单位成本，他们确定了全年煤炭生产计划同比增产12万吨这个目标，并把发展机械化作为提高单产单进、保证安全的主要方向，积极推广应用“110工法”和无极绳绞车，应用爬底板机组和“铲挡支推”等先进装备回采工艺，提高生产效率。这个矿还制定出台了采煤高产高效队奖励办法、掘进高进创效奖励办法和重点队奖励办法和掘进光曝奖励办法提高单产单进。在增强发展后劲上，持续组织开拓掘进会战，制定重点队建设规划，加强反向供车管理，推进长钎杆使用的施工工艺，紧抓工程进度，保证主力工作面对等接续。在强化生产组织上，持续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修、事故抢修等重点环节，严格执行事故影响追查制度，配强安装回收队伍，强化过程监管，保证工作量充实饱满，做到搬家不停产、不减产。强化现场交接班和工时利用，推广一刀成，扎实做好充填开采工作，加快形成产量规模，为安全增产打下基础。“生产条件限制、产量提升困难，一年多出8.6万吨煤，很难。然而，如果完成同比降成6%目标规划，今年原煤单位成本每吨就要下降28.08元，按全年145万吨产量计划，要节支4072万元，相当于多出8.6万吨煤。”正是算明白了这笔经济账，这个矿除了靠增产摊薄成本，还全力落实“治亏降成、严管增效”各项措施，向管理要效益。今年以来，他们对照“治亏降成、严管增效”任务表超前谋划，对照“时间表”狠抓落实，在保证安全、稳定规模、强化管理等方面出实招、破难题、找出路，围绕“提高单产单进、降低固定成本和变动成本、增收创效、安全管控、切实把党的建设融入企业安全生产和经济活动中”五个大方面制定了20项具体的管理办法和措施。该矿不断拓展内部市场化管理的深度和广度，利用大数据分析管控成本。在考勤上，采取井下虹膜考勤（地面刷脸考勤）、人员定位、班前点名“三位一体”管理措施，并与职工保健费挂钩考核，减少虚假考勤、工时不足、班中餐虚领，夯实工资和职工班中餐成本；推行全员岗位职责量化考核，细化工作量，提高工时利用率，降低工资成本；在物资管理上，实现全程闭合管控，杜绝材料流失，同时，对定额材料实施有效管控，对闲置和超期材料进行灵活调剂，减少库存积压，降低材料成本；在设备管理上，实行动态管理，清理闲置和报废设备，及时返还退租，降低设备使用成本；在深化薪酬分配改革上，树立”人人都是管理者、处处都是利润源“的管理理念，把各项成本指标落实到各专业系统、各部门、各单位，将成本指标与责任系统、责任单位的工资挂钩考核，节奖超罚，将差异化薪酬分配做细，充分调动各系统、各部门节支降成的积极性。
文/赵壮志 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
