“龙煤是黑龙江国企改革的重点之一，为了加快改革步伐，我们紧紧围绕‘近期争生存、中期保健康、远期谋发展“五年三步走’战略目标， 2017年以来，累计实现利润55.8亿元，资产保值增值率174%，净资产收益率43%，改革脱困取得阶段性成果。” 在8日召开的“ 深化国企改革助力龙江振兴”央地合作视频会议上，黑龙江龙煤矿业控股集团党委书记、董事长孙成坤说。

龙煤集团是黑龙江省属煤炭企业集团，是全省综合改革试点单位，是龙江全面振兴全方位振兴的重要力量。2004年集团组建以来，连续七年保持盈利。2012年开始，受煤炭市场下行、历史负担沉重等因素综合作用，生产经营遇到前所未有的困难。

“为了摆脱困境，我们集团深化体制机制改革，推进现代企业制度建设，不断完善治理与管理相结合的母子公司体制，下放五项权利，集团和权属企业党委书记、董事长均由一人担任，市场化选聘集团总经理，向权属企业派驻监事会，形成各负其责、规范运转、相互制衡的法人治理结构。”孙成坤说，随着改革步伐的迈进，集团总部机构、人员已经精简了78%和59%，权属公司机构、人员精简了33.9%和43.6%，都采用竞聘上岗、“两个合同”、差异化薪酬的方式进行考核，“三项制度”改革已形成常态化，分两批组织化转岗分流4.06万人，在岗员工比改革前减少11.34万人，减幅达到54%。

孙成坤介绍，目前，龙煤集团已完成6家医院及鹤岗、七台河公司燃气市场化的改革，权属盛安民爆、龙洋焦电公司成功“混改”，25户三级企业实现“五自”经营。厂办大集体5.7万人改革已经全部完成，矿区“两供一业”56.9万户、社保机构58.6万人管理职能全部移交地方政府，下一步，正逐步推进20.9万名退休职工社会化管理和矿区职工家属区供电职能移交。

“龙煤集团在营销上始终坚持‘以客户为中心’，实现企业用户双赢，为此，我们改革了营销体制，努力打造东北一流清洁能源供应商和钢焦企业综合服务商。”孙成坤表示，在改革中，龙煤集团系统推进了“四化”矿山建设，煤炭生产由机械化向自动化、智能化转变，目前，原煤生产效率增长12%、单产提高15%。为了上市发展，公司还清理注销三级企业20个，处置盘活投资项目9个，清回陈欠18.6亿元，成功实施30亿元市场化债转股。

“新旧产能的转换是企业实现长远发展的必由之路，龙煤为了构建多元产业发展的新格局，积极推进低质煤热电联产等产业延伸项目，加快光伏、风电等新能源产业建设。”孙成坤介绍说，在煤炭主业上，龙煤集团关闭退出11个落后产能煤矿和23处小型矿井、产能1071万吨，2个矿井正式投产、新增产能270万吨，争取省内矿权7宗、煤炭资源18亿吨，黑河市500万吨四季屯煤矿项目启动。在产业转型上，非煤产值突破74亿元，占企业总产值28%。

“下一步，我们争取与央企在煤电资源区域整合、新能源和新基建等方面深度合作，共赢发展，加快建设现代化新龙煤。在实现工业强省征程中站排头、争一流，为龙江全面振兴全方位振兴不懈努力、贡献力量！” 孙成坤满怀信心地说道。