为贯彻落实集团改革发展专班推进会议精神，鹤岗矿业公司进一步统一思想，牢固树立“过紧日子”思想，全力做好“过苦日子”准备，自我加压、担当作为，采取超常规举措，积极应对煤炭市场变化，严细七项工作举措，确保企业改革发展各项举措落实落靠落地。
一是统一思想。面对当前严峻的经营形势，鹤矿公司进一步提高宣传引导的针对性和时效性，采取多层次、全覆盖、面对面的方式进行宣传教育、解疑释惑，注意收集、梳理和回应员工群众关心关切的热点难点问题，通过讲危机、看挑战，讲优势、看机遇，讲任务、看前景，用详实的数据、通俗的语言，教育引导干部职工正确认识企业当前面临的形势和任务，牢固树立过紧日子思想，内涵挖潜，凝聚意志，合智合力推动企业改革脱困发展。二是稳定产量规模。这个公司围绕破解稳定提升产量规模的资源萎缩、灾害加重、行业管理规范严格三大因素影响，坚定不移提高单产单进，严格执行生产奖罚办法，推进技术工艺和装备更新，加大“四新”应用推广力度，优化生产劳动组织。扎实推进采煤工作面全过程风险预控，在采煤工作面设计、掘进、安装、生产和收尾五个阶段，充分考虑水、火、瓦斯、顶板、地质构造五类灾害风险。积极推进三年接续规划方案落实，加快接续准备，发挥重点掘进队作用，优化配套系统，落实激励政策，确保各项工作顺利推进落实。三是筑牢安全基础。他们以落实矿（厂处）安全主体责任为重点，着力构建以矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律为核心的安全管理体系，抓实重点灾害防治，加大技术在耦合灾害治理中的比重和针对性。开展好“一面、一图、一表、一曲线”绘制工作，完善水害监测预警和物探平台，强化地质预测预报。围绕安全教育培训，完善推进“1573”安全教育培训模式，用好e课堂智慧云平台等学习培训系统，突出特种作业人员培训工作，并为所有煤矿培训中心安装VR虚拟现实播放系统和机电安全智能培训系统，进一步提升教育培训的针对性和实效性。四是深挖降本增盈潜力。结合企业实际，鹤矿公司实施全面从严从紧经营策略，着力破解扭亏远未脱困难题，抓实节支降成工作，重点落实拖进成本治理体系建设、管理创新降成、推进技术经济一体化、降低吨煤固定成本、优化成本结构、强化物资管理、严控非生产性支出、争取政策降成、强化内控管理、压实责任目标考核以及严控工程支出11项举措，同时，在资金管控、增加资金流入、减少资金支出三方面持续发力，确保现金流稳定。五是落靠重点改革任务。在确保国有资产保值增值、确保维护员工利益、确保依法依规经营“三个确保”框架内，鹤矿公司积极拓展深化企业内部改革的广度和深度，全面构建科学化治理体系，重点从“三项制度”改革入手，积极稳妥操作辅业单位改革，加快企业办社会职能移交。六是壮大非煤经济。他们立足企业实际，着力在增强企业市场竞争力和风险抵抗力做文章，确定了四个优化产业结构的思路与举措：即巩固基础，做优做强传统产业；依托主业，延伸煤炭产业链条；发挥优势，培育发展非煤工业；融合发展，着力壮大新兴产业。七是加强党的领导，确保各项措施落实落靠。面对新形势、新任务、新要求，鹤矿公司坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织领导核心、政治核心和把方向、管大局、抓落实作用，强化思想引领、加强班子建设、加强基层组织建设、坚持正风肃纪，以良好的作风作保证，为实现企业改革脱困、转型发展提供坚强保证。
来源/鹤岗矿工报 文/江海龙 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
