七矿公司龙选厂结合开展“治亏降成、严管增效年”活动，加大机电设备检修和管理力度，开展了一场机电设备检修“大会战”，为保证产品质量和洗煤安全高效生产创造良好条件。他们针对各车间机电设备存在的问题，合理安排集中统一抢修时间，为给生产节省更多的时间，各车间在时间紧、任务重的情况下，全员齐参战，无论是车间主任、党支部书记、运转工，还是维修工都加入到检修会战中。在洗煤车间801#皮带更换现场，皮带全长170米，各车间都互帮互助派人前来支援拆卸和安装。厂领导亲临各检修一线，靠前指挥，厂生产部管理人员轮流监察现场施工，严格执行安全操作规程，确保施工安全，各车间圆满完成更换、大修、小修工作任务，为实现安全生产任务奠定坚实基础。同时，他们在不断加大机电设备预见性检修力度的基础上，进一步加强机电设备精细化管理，对机电设备实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件逐一进行日检，发现问题，超前处理，使每台设备始终处于受控状态，形成了“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，有效提升了设备的运转质效。同时加大对机电检修人员的考核力度，对因检修人员工作责任心不强、检修不到位造成的安全事故，视情节轻重严格进行处理，有效激发和调动了大家主动工作的积极性，提高设备完好率。他们结合“三讲三看三增强”主题形势任务教育活动，在抓好疫情防控和安全生产工作，同时从严从细落实设备的日检日查制度，确保机电设备安全高质高效运转，助力煤炭生产降本增效。
来源/七台河矿工报 文/宋建英 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
