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鹤岗矿业公司立足人才产业关键点打好生产经营“决胜战”
发布日期:2018-07-10    责任编辑:

 

鹤岗矿业公司立足人才产业关键点打好生产经营“决胜战”

 

      鹤岗矿业公司围绕发展主线,立足“人才、产业、效益”三个关键增长点,以“保卫战、阵地战、攻坚战”为抓手,全面加强技术体系建设,奋力向科技创新型企业迈进。

      一是全面启动人才队伍“保卫战”。他们正视人才关切点,在出台政策的同时,加大组织关怀力度,对新接收的外地毕业生,实行每月住房补贴政策,同时创新人才管理模式,开展专业考试和工作测评,对考评结果优秀和称职的专业技术人员,每月增加400800元工资补助,“年度优秀技术员”颁发荣誉证书并给予一次性奖励。在此基础上,他们不断拓宽人才发展通道,对满足一定条件的优秀专业技术人员,设立专业技术非领导职务,享受初级副职管理岗位各类待遇;建立工程技术人员,交叉互换进级发展制度;实行专业技术人员复合型培养,并在提拔任用、评选先优、职称评定和福利待遇方面优先考虑。围绕加强人才队伍建设,他们研究制定了相应的《人才队伍建设规划》以及《高级技工、专业技术人员、管理人员队伍建设实施细则》,发挥职工大学联合办学优势,形成三类人员培养方案,以适应新一轮“自动化、信息化、智能化”产业升级和高产高效矿井建设需要。

      二是全力打牢产业升级“阵地战”。他们在持续推进机械化升级提效的基础上,应用轻型支架放顶煤工艺,提高安全保障能力;推广重型岩石掘进机,进行大断面岩巷施工;推广EBZ55型掘进机“一条龙”掘进;推广EBH3545小型掘进机应用,以适应小块段、小断面机械化掘进;引进巷道修复机,建设巷道修复机械化。持续推进自动化换人创效。与此同时,他们着力在矿井供电、排水、运输、提升、架空乘人等方面,推进远程集控和视频可视化建设,推动矿井固定部位全面实现无人值守,推进工作面上下两巷设备实现集中控制,推广连续运输自动化,减少人员投入,提高生产工效。

      三是全面打胜效益增长“攻坚战”。一是坚持谋战略、攻难关,推动科技创新活动从“小局”到“大局”的转变。一方面,聚焦企业发展重大需求,加快核心关键技术突破,加速成果转化应用,充分发挥科技创新对企业发展的支撑引领作用;另一方面,注重把握大势,及早谋划,超前部署,增强科学储备,扩大创新供给,为企业长远发展奠定能力基础。二是坚持聚众智、塑生态,推动科技创新队伍从“小众”到“大众”的转变。重视发挥科技队伍的骨干和引领带动作用,凝聚人才,激励创新,促进转化;同时,注重发挥企业的技术创新主体作用,大力支持各单位、各专业创新创造;最大限度激发全矿区的创新激情与活力,营造创新生态,逐步形成全员创新局面,不断增强企业发展新动能。三是坚持正风纪、汇资源,推动科技资源配置从“小投入”到“大回报”的转变。优化科技资金投入,推进科技管理改革,围绕创新链,配置创新资源,提高资金使用效率;放宽政策、放开市场、放活主体,引导和聚集各方创新资源,形成投入小、效益高的创新发展新格局。(李运战)

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