双鸭山矿业公司东保卫矿：“降成增效在行动”见实效

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”的理念，深化全面预算管理、优化资源配置、细化成本管控，从安全生产、源头把控、修旧利废、设备管理等入手，积极谋划创效增收措施，分解指标、层层传递压力，坚持依法合规管理，完善内控制度，提升管理成效，形成全员降成、人人增效的良好氛围，助推矿井高质量发展。

在劳动用工管理上下功夫。他们严格控制单价和辅助工作量，狠抓现场交接班和刷回头卡等督导检查，提高了工时利用率。进一步规范了公私伤病人员休工管理，采取每天签到学习的方式，有效杜绝了“无病批休、小病大养”现象。

在内部市场化运行上抓落实。他们每月按照生产科室提供的生产任务，逐个采掘工作面测算定额，定额数据再由各专业线长和总工程师审核。现场材料使用全过程由职能科室进行监督，对消耗材料数量、品种进行核对，确保现场使用量的真实性。同时，不断加大监督检查力度，将产量、进尺、工程质量、标准化、租赁费、修理费、材料费等各项指标与工资考核挂钩，利用内部市场化这一经济杠杆，充分调动广大职工工作积极性，实现多劳多得，提高了工作效率。

在设备和物资管理上挖潜力。他们严格执行“包机制”，细化维护保养标准，兑现包机奖励，激发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性，提高设备开机率。增加“物资超市”品种，完善大型材料租赁管理制度，材料费结余转化为工资，激发职工参与管理的热情。依托“两小时物流圈”优势，加快建设“矿铁协同”现代物流运行对接工作，实现生产物资配送快速精准到位，促进采掘正规循环率提高。实施精准计量、严格执行躲峰填谷，把吨煤电量控制在计划之内。

在材料管控复用上严考核。他们及时更新以旧换新目录，对丢失浪费的按原值处罚，确保应收尽收。大型材料以复用调剂旧材料为主，有旧不批新。严格修旧利废考核，坚持“能自制自修绝不外委”的原则，落实计件考核奖励，组织内部职工利用业余时间自制自修风门、电焊机等小型设施设备，进一步完善低值易耗材料超市化。充分利用信息化管理平台，推进管理升级，有效降低材料费用支出，激活自主管理内生动力。

在技术经济一体化上求实效。他们充分发挥“大师工作室”“三结合工作室”作用，以简化系统、优化布局、精准治灾、关键技术攻关等为重点，推动科技创效。深化创效激励制度改革，大力支持鼓励科技攻关，兑现攻关创效补贴，对具有应用价值的“双创”成果进行奖励和转化，形成全员创新创效的工作氛围。

他们将进一步深挖内部潜力，推动成本精细化管理向更深层次发力，引导全员锚定目标、奋发前进，精打细算过好“紧日子”，不断提升经营管理质量和效益，为企业安全高效发展注入新动能。