集团公司上半年经济运行分析会议强调

坚定信心保持定力综合施策狠抓落实

坚决完成全年各项重点工作目标任务

王佳喜出席并讲话 刘鹏飞主持会议

7月9日，集团公司2023年上半年经济运行分析会议在双鸭山矿业公司召开。会议全面总结了全集团今年上半年经营工作，深入分析了企业面临的形势，认真剖析了经济运行中存在的差距、短板和不足，安排部署了下半年重点工作。会议强调：要坚持问题导向、效果导向，坚定信心、保持定力，综合施策、狠抓落实，高质量完成全年既定的目标任务，持续夯实建设新时代现代化新龙煤基础，为全省工业经济稳增长贡献龙煤力量。

集团公司党委书记、董事长王佳喜出席会议并讲话。他指出，今年上半年，面对市场变化和困难，集团上下能够团结一致、共克时艰，夯基础、上标准、抓长远、促发展，全集团实现安全生产，新一轮改革方案逐步完善，坚持有保有降，安全基础、智能化、重点项目建设扎实推进，节支降成工作取得一定成效，特别是四个矿业公司顾全大局，坚决落实集团公司战略部署，合力抵御了市场全面、持续下行的风险，有力推动了企业经济运行总体保持平稳。

王佳喜在分析研判企业面临发展形势时，用一组组翔实的数据，从宏观到微观，从全国经济发展大环境到煤炭市场发展趋势，再到企业自身发展，深刻阐释了产量规模对于企业发展的重要性，准确指出了全面加强精细化管理，解决工作中存在的问题和不足，对于提高企业竞争力的必要性和紧迫性。

王佳喜强调指出，这轮市场变化是一次煤炭价格的回归，只要集团上下坚定信心、保持定力，统一行动、科学应对，集中精力办好自己的事情，就一定能够战胜困难。战胜困难的信心来自于国家宏观经济调整及相关政策制定出台，来自于企业具有结构调整的空间，来自于企业并没有进入“保生存”的困难期，而是处于战市场、强管理、保效益的阶段。为此，集团上下要进一步增强危机意识，立足自身、苦练内功、强身健体，采取刚性手段、超常规措施，准确识变、科学应变、主动求变，坚决实现全年既定的目标任务。

就做好下半年各项工作，王佳喜强调，要突出重点、综合施策，坚决把各项强管理、控成本、保效益措施落实到位、抓出成效。一要坚决落实省政府要求，全力抓好“多出煤、开发市场、调结构、降成本”四件大事，集团上下要做到步调一致、有令必行、令行禁止。各级领导干部，尤其是权属各公司领导班子成员，必须增强政治意识、大局意识。二要坚持问题导向，认真整治问题。要制定针对性措施、跟踪解决企业自身存在的问题，既要立足当前、还要兼顾长远，既要解决共性问题，也要解决个性问题。三要强化亏损企业治理。除了煤矿、承担民生保障任务企业之外，对年底前完不成治亏任务的单位，要严格落实“挂牌子”“降票子”“调班子”“摘帽子”等措施，消灭亏损源。四要借势借力改革。要认真贯彻落实“国企改革深化提升三年行动”方案要求，权属各公司党委书记要肩负起改革工作第一责任人责任，亲自研究、亲自部署、亲自推动。要科学合理确定自身改革目标，真刀真枪抓改革，动真碰硬真改革，确保取得实效。五要抓好煤炭市场营销。要继续加大新用户开发力度，积极采取多种措施，全力增加精煤销量。特别是在动力煤营销上，既要做到科学有序消化库存，又要保证企业效益、兼顾市场布局，保持整体平衡。六要严格控制成本支出。要按照集团公司相关文件要求，全面从严从紧、严控成本，最大化消化减收因素，保效益、保盈利、保运行；要重点抓好考核、清欠、加大修旧利废和设备采购管理、推行经济技术一体化、严格控制工资总额和薪酬、降成本、强化劳务用工管理等工作。七要确保安全生产。全面落实上级关于安全生产决策部署，时刻绷紧安全生产这根弦，切实摆正安全与生产、与效益的关系，心无旁骛、尽心尽力地抓实抓细抓好安全生产工作。八要强化党对经济工作的全面领导。各级党委要紧紧围绕企业经济中心工作，按照集团公司党委要求，研究重大经营活动措施和保落实的办法。要把主题教育、深化能力作风建设“工作落实年”活动结合起来，围绕企业中心工作，认真抓好宣传思想引领、纪律作风和民生保障等工作。要按照集团公司党委主题教育领导小组办公室下发的主题教育工作提示和台账，抓好落实，推动主题教育走深走实。各级领导干部要把纪律规矩挺在前面，做到心有所戒、行有所止，使铁的纪律成为日常习惯和自觉遵循。要认真开展“金秋助学”活动，充分体现党组织的关怀和温暖。要全面落实《信访工作条例》，始终把职工群众放在心中最高位置，带着感情、带着温度做好信访工作，切实维护矿区和谐稳定，营造良好发展环境。

王佳喜还对集团公司总部机关发挥部室职能，对下做好指导，加力推动工作提出了要求。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞主持会议，并就全力做好下半年各项工作提出要求。一要积极应对市场变化，既要有正确的思想认识，又要有压力和责任感，既要高度重视，又要坚定战胜困难的信心和决心。二要全力抓好安全生产工作。认真抓好安全培训、隐患排查、灾害治理等工作，科学释放安全产能。三要科学合理安排生产指标，有条不紊推进，确保全面完成全年目标任务。四要严格落实集团公司关于成本管控部署要求，加强考核，制定措施，狠抓落实，务求实效。

会议要求，集团上下要迅速把思想和行动统一到会议要求部署上来，认真学习、全面领会、学深吃透会议内涵实质。要充分认清企业当前面临的严峻形势，坚定战胜各种困难挑战的信心和决心，高质量完成下半年各项工作任务。各级领导干部要以深入开展主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动为契机，提高能力、转变作风，深入一线、深入现场，强化督查、狠抓落实。

会议要求，集团上下要迅速把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司工作部署上来，正视工作中存在的不足，坚持问题导向和目标导向，加大工作力度，补齐发展短板，积极采取针对性措施，坚决、迅速整治存在的问题，确保集团公司党委、集团公司各项工作部署一以贯之落到实处，不折不扣落到实处。

会议要求，集团上下要迅速把思想和行动统一到推动企业高质量发展上来，积极作为、全面应对和主动适应市场新变化，立足自我，练好内功，强化管理，有效防范各类经营风险，“多出煤、开发市场、调结构、降成本”，全面提升企业发展质量，助力企业高质量发展。

集团公司领导梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军出席会议，并结合各自分管系统工作，对权属各公司下步工作提出了要求。

会上，通报了上半年煤炭销售情况；权属各公司主要经营业绩指标、工资总额完成情况；重点项目投资进展情况和审计发现的问题及整改要求。

鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司，新疆龙煤能源公司、矿建公司汇报了上半年经济运行情况，并深入分析反思工作中存在的问题及下步工作打算。其他权属公司进行了书面汇报。

集团公司专职外部董事；集团公司相关部门总监、高级经理；权属各公司有关领导及相关部门负责人参加了会议。