【多措并举促发展】鸡西矿业公司荣华一矿:汇智聚力推动高质量发展

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2023-03-23 17:51:55
【字体:



鸡西矿业公司荣华一矿:汇智聚力推动高质量发展


鸡西矿业公司荣华一矿建矿时间较短、地理位置偏远,人员、人才短缺一直是困扰该矿发展的一大难题。为了突破“缺人”瓶颈,适应煤矿高质量发展的时代需求,他们通过大力实施“人才强企”战略,从人才培养提素和引进留用两个方面精准发力,变人才“输血”为“造血”。仅去年该矿就自筹资金50余万元升级改造培训中心教学楼;新建了安全警示教育室、隔离式机考室、图书阅览室;签订了“师带徒”协议58对,奖励30余万元;建立了65名二、三级梯队人才库;自主招聘了8名大学生;提职11人,调整干部27人,使80后年轻干部占比达到30%以上。为矿井高质量发展提供了坚实的人才支撑。

32岁的张维学是荣华一矿通过自主招工引进的高学历人才,具有研究生学历的他能被煤矿吸引,可以说既在意料之外,又在情理之中。张维学说,近年来鸡矿公司的变化有目共睹,智能化矿山建设让煤矿的用工意向发生了改变,由重体力向高技能、高专业人才需求转变,让我的所学所想有了用武之地。而选择荣华一矿则是因为他的发展潜力,在这里不仅能实现自我价值,而且得到了矿领导的关注和重视,为今后的成长铺就了道路……

栽好梧桐树,引得凤凰来。如今的荣华一矿依靠人才战略和发展潜力,吸引着更多高学历、高技能人才。在高素质队伍的带动下,去年,荣华一矿取得了原煤产量、工资涨幅、福利建设、环保建设投入、矿井形象五个方面的历史第一,实现了矿井的蓬勃发展。

近几年来,面对治灾成本高、生产难度大、劳动强度大等多重压力,全矿干部职工团结一心、迎难而上、真抓实干,连续三年实现了效益经营——细细品读着该矿经营的数据,精细化管理的“绣花”功夫贯穿全矿的发展全程。

成本管控是企业健康发展的重要环节。荣华一矿紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一关键要素,充分发挥全矿干部职工的主观能动性,从“柴米油盐”每一处细节入手,精打细算过紧日子,用降成增效的细密针脚绘出了矿井的锦绣发展“实景图”。

在荣华一矿更生厂,他们将废旧油铁桶压平,进行二次利用,加工成井下风门。“在生产中,风门的利用率极高,将废油桶加工成薄板,大大减少了风门的采购率。一个油桶约节约资金53元,平均月使用率20张铁板,月节约资金1000余元。”更生厂厂长李敬波介绍说。

管理企业犹如居家过日子,“不当家不知柴米贵”,不起眼的物资也都是成本投入,想当好家,样样都得精打细算。荣华一矿加强物资使用管控,强化现场管理和回收、调剂工作,2022年累计减少材料新品投入877万元,回收复用完成732万元;更生厂在128种修旧制新项目基础上新增检修项目7项,修旧产值完成1962万元,超计划完成642万元;制新产值完成245万元。投用井下物资中转站和地面材料超市,减少了人工、电力等支出。对全矿固定资产进行定期清查,对低效无效资产建立台账,共调拨盘活可用固定资产2309万元,报废已到使用年限及落后淘汰工艺固定资产55万元。家底正是这样点滴从物资节约型管理中积攒出来的。

面对采场变化大、接续紧张、地质灾害多、软岩维护难度大等重重压力,荣华一矿全体在软岩下,实施了硬手段,从加大安全培训力度、解决软岩支护问题、突破瓦斯治理难的“瓶颈”等方面入手,采掘生产等各项工作均取得了稳中向好的成绩。

荣华一矿西主运巷工程不仅是鸡矿公司的重点工程之一,也是荣华一矿实现健康可持续发展的希望工程。该项工程所施工的巷道断面面积接近34平方米,加之围岩差、矿压大,顶板破碎、支护难度高等,这一系列困难交织叠加,使工程开始时推进速度缓慢,举步维艰。

困难面前,唯有勇敢向前才有生机。在遇到软岩施工时,荣华一矿工程技术人员24小时盯在井下一线,记录巷道、软岩变化情况,在工作中不断总结经验,不断尝试新的方式方法,终于总结出应对现场复杂环境的两个实招、硬招,且收到良好效果。第一招:打浅堆眼,少装药,放小炮。这样既可以减少震动对围岩的扰动,使巷道软岩具有一定的自稳时间,也能为迅速开展支护工作赢得充足时间,以前一个班只能架一架U型棚子,现在能干两架,效率提升了一倍。另一招就是打提前量。由于荣华一矿的地质条件复杂,矿压过大导致U型棚子无法到位,只能二次开工,浪费大量的时间和人力。现在,他们在每次打眼放炮的时候,都把内移的空间预留出来,且根据实际,每次预留的空间都是不一样的。截至目前,该工程单进水平速度与之前相比大幅提高。这样的变化不仅给施工现场的员工带来了必胜的信心,激发了与大自然斗争到底的斗志,更为项目早日完工奠定了坚实基础。

当前,荣华一矿广大干部职工正以攻坚克难、无畏艰险的工作劲头,向着高质量发展奋勇前行。