鸡西矿业公司：精打细算三张牌吨煤成本降下来

开年以来，鸡西矿业公司继续在材料成本管理上精打细算，自上而下制定降成增效方案的同时，又打出“节省”“服务”“制度”这三张牌，1-2月吨煤材料费比计划下降6.8元/吨。

供管结合打好“节省”牌。今年以来，鸡矿公司物资供管战线通过细化制度办法、规范运行流程、优化现场管理，做到了“有理有据的供，有奖有罚的管”，管理水平向更深层次迈进。其中，该公司严格审核物资计划，对计划外申报的物资计划都要深入现场认真核实，据实供应，通过核实减少了新品投入。该公司还进一步加强预算制管理，逐月召开计划平衡会和审核会，摸清各矿计划产量进尺及内部可调剂资源，将资金分类管控，按预算控制支出，跟踪物资使用去向，严格考核，坚决杜绝物资计划外资金付出。

在材料物资管理上，鸡矿公司坚持“四有”化管理，定期开展井下物资专项治乱活动，对物资标准化码放、规范化使用进行严格验收检查，对井下物资使用行为进行规范化管理。在保证服务生产的前提下，规范了物资使用行为，降低了物资流失风险，减少物资浪费。鸡矿公司还通过强化井下现场检查，对各矿消耗材料和周转材料的使用、备用情况进行定期检查，做到供管有机结合。坚持开展物资专项管理，定期开展库存盘点，对全公司278个采掘队组逐队井下物资专项清查，避免井下物资的非消耗性损失。

物资直供打好“服务”牌。今年，鸡矿公司深入推进物资直供闭合管理，针对各矿物资管理现状实施集中化整合，抓试点、立标杆、顶压力，强力推行基层仓库标准化、物资超市化和井下大型物资周转站管理，组建专职配送队伍实施物资配送闭合管理，并形成配套制度，降低了物资多点存放带来的流失风险，堵塞了企业经营管理中的“出血点”。

去年，鸡矿公司为做到“用多少运多少”，除了仓库配送外，全公司9个生产矿井全部成立了物资直供配送队伍，车辆运用GPS定位及监控系统，堵塞了配送过程中的流失漏洞，形成闭合管理。今年通过适度增加物资配送车辆的举措，及时将物资配送到使用单位，“送货上门”服务既提高了效率，又使物资精准投放，有效避免浪费。

夯实制度打好“制度”牌。鸡矿公司统一编制了《物资供应部流程管理手册》，规范和梳理了23个部门主要业务流程，以自上而下的推行方式构建内部市场主体，形成内部市场结算关系，做到可控费用与工资挂钩，加强了物资管理基础工作，有效降低了产品成本，提高生产效率。

以制度增强生产服务意识。制定《物资供应部保供服务管理考核办法》，实现零距离为煤矿安全生产服务。制定指标严细考核，领导班子带头，每人身上担指标，包保一个煤矿，以安全保供、优质服务、降成增效、物资超市闭合管理为根本遵循，在物资供应部掀起主动服务、持续优化服务风尚。