提高站位 明确要求 细化举措 高效落实

——鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集团公司安全生产工作会议暨安委会2023年第一次全体会议精神

鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集团公司安全生产工作会议暨安委会2023年第一次全体会议精神，进一步提高政治站位，把安全生产作为贯彻党的二十大精神的重要举措，突出重点、靶向发力，切实摆正安全与生产、效益、保供之间的关系，为实现集团公司再创“安全生产最佳年”目标贡献鹤矿力量。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全集团巩固成果、乘势而上、再战再胜的关键之年。鹤矿公司按照集团公司总体工作部署，认真贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于安全生产重要指示和党中央、国务院、省委省政府关于安全生产决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，坚持“强基固本，稳中求进”总基调，坚持安全生产“六零”总目标，高效统筹发展和安全，夯基础，上标准，理念、管理、装备、素质、系统并重，积极开展安全生产风险专项整治，持续推进“四化”建设、培训体系建设、安全班组建设、应急救援建设和安全生产标准化建设，狠抓一优三减、接续准备、科学治灾、现场管控，强化作风转变、责任追究和安全考核，逐步推动安全治理模式向事前预防转变，强基固本科学管理，确保安全生产。

在具体措施细化落实上，鹤矿公司进一步严明各级安全管理责任，健全和完善全员安全责任体系，完善修订考核机制，严格落实岗位责任制和“一岗双责”，及时消除麻痹懈怠、盲目乐观等错误倾向。推进“破两关、两从严”常态化，加大对工伤、严重“三违”、严重未遂事故惩处力度。对违反安全生产责任事故10种情形的，严肃追究直接责任和连带责任，让失责必问、问责必严成为常态。不断深化安全自主管理体系建设，持续强化系统自控，以现场兑规作业、按章操作、提升工程质量为重点，制定并落实管理制度，明确相应工作办法或流程，超前管控岗位风险。加强区科安全自主管理效果考核，鼓励自主创新、自主管理，促进区科提升自主管理能力及标准。倡导“班组全员共同体”管理理念，完善班组安全、质量问题分析和追究机制，打造“人人都是班组长”的职工队伍，促进班组素质、技能、管理水平三个提升。

围绕重点灾害预防治理，鹤矿公司按照财政部和应急部联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定，提前谋划，保证足额提取、优化使用。在采掘接续上，充分考虑安全治灾，瓦斯抽采、防火、防冲、防水各类钻孔超前施工。严格落实双重预防机制，强化技术综合性防治措施和灾害协同治理，推广应用钻代巷技术，用好瓦斯防治“八招”，严格落实综合预防煤层自燃发火、“三专三禁三限三强”、“三专两探一撤”等专项措施，加强矿井粉尘、顶板、机电运输等风险管控，强化地面消防、供水供电、食品卫生、公路矿铁运输等安全管理，坚决遏制各类事故发生。持续推进安全生产标准化建设，引导全员提升对标、达标、夺标意识，坚持以采煤工作面为核心，以系统治理为基础的质量达标，将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员。全面开展安全生产标准化管理体系动态达标，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，常态化开展静态管理、动态抽查，保证各专业系统考核评比均达到90分以上。把职工实操作为标准化考核重要内容，着力在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境等方面上标准，形成与煤矿安全生产相适应的标准化水平。

与此同时，鹤矿公司在提高从业人员安全素质上持续发力，深入实施煤矿“1573”安全素质提升工程，树立大培训理念，强化师资队伍建设，加大“七新”培训力度，全面提升职工岗位安全技能，打造以人为本、以价值观改造为核心的安全文化管理模式，实现由注重课堂考问向注重手指口述、岗位描述转变，由注重说教灌输向注重现场观摩、内心体验转变，由注重行为纠偏向注重强化实训、提升技能转变，由注重强化约束向注重内省自律、积极主动转变，由注重减少灾害损失向注重减轻灾害程度转变，由注重事后补救向注重超前预控转变，促进企业安全发展。