鸡西矿业公司：降成增效硕果飘香

2022年，鸡西矿业公司全面贯彻落实集团公司工作部署和要求，围绕“严管增效提升年”这条主线，以降成增效为根本动力，扎实推进精细化管理，推动提质增效提档升级。全公司降成增效累计完成3.8亿元，这是鸡矿公司在降成增效工作上取得的又一个新突破。

锚定精煤战略产精品

近三年来，鸡矿公司结合自身实际，深入调研煤炭市场，最终将精煤战略，进一步调整为“主焦精煤战略”，明确了全公司洗选、销售战线的主攻方向。通过严格指标考核、加大低质煤回收力度、提升营销工作质效等有针对性的措施，取得了良好的实际效果。2022年，鸡矿公司精煤等级内合格率达到了93.1%，比计划提高3.3%；入洗量比2021年增加了67万吨；主焦煤超计划23.2万吨；6个选煤厂矸石再选回收低质煤43.2万吨，创效4100万元。

盘活非煤产业闯新路

“向多元并举要发展”是鸡矿公司“1265”发展战略的重要组成部分，三年前，鸡矿公司提出了这一战略构想。三年后，多元发展硕果累累，捷报频传。2022年，鸡矿公司加快瓦斯发电扩容改造，积极挖掘抽采可利用气源，推广滴道盛和矿十一井、平岗矿间歇蓄存瓦斯发电模式。同时，加快八大改造项目工程进度，瓦斯流量在线计量系统投入使用，全年瓦斯发电1.1亿度，利润847万元。此外，该公司更推进光伏发电项目建设，充分利用矿区配电网、闲置土地以及消纳能力，结合塌陷区、棚户区和矸石山综合治理利用，按期完成20兆瓦并网发电，光伏发电完成1606万度。鸡矿公司还拓展机械制造项目，2022年，永益公司完成11项新产品研发和项目改造，全年产值1.8亿元，利润311万元。

深化精打细算有妙计

2022年，鸡矿公司经营战线以“严管增效提升年”为主线，制定《降成增效管理办法》，健全分层分级管理机制，建立各司其职、协调联动的责任体系。另外，他们更自主研发降成增效考核软件，从安全生产、优化布局、提高效率、市场化管理、经济技术一体化等12个方面进行分类，按目标、措施、责任市场主体三个维度将预算、结算、考核、分析相互关联，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示，通过数据穿透追溯问题根源，总结工作亮点，分析短板漏洞，为公司降成增效提供强力支撑。这个公司各生产矿井都建立了物资超市，投用了应用智能领料一体机，实现24小时自动领料；并利用5G技术，集中配送，全程定位，提高物资保供效率和质量。

盯住重点企业施良策

2022年，鸡矿公司健全完善了《亏损企业治理专项行动方案》，持续开展“一企一策”经济性论证，协同发力、多措并举、精准施策，大力宣传企业在亏损治理工作中所取得的成效，加强实施进展和效果跟踪，形成持续良好的治亏氛围。这一年，鸡矿公司25个经营单位，23个利润经营，9个矿井全部实现了利润经营，其中，城山矿继续保持集团领先位置；同时，滴道盛和矿立井、荣华一矿、房地产开发公司等亏损治理难度大的单位，通过落实公司与矿制定的针对性措施，都实现了效益经营。