七矿公司新立矿：主动作为春天再起航 月产煤炭再破八万吨

2020年12月份，七矿公司新立矿201采煤队面对矿井采深增加、工作面温度升高、开采93号煤层有0.6至1米厚夹矸等诸多困难，月生产煤炭一举突破了八万吨，创出了七矿公司月生产煤炭历史最好水平，全队人心齐、士气足、安全好、产量高、收入高，七矿公司给予队长郝明奎重奖。

“职工增收，企业增效。一月份，201采煤队如果还能生产煤炭超过八万吨、实现元月开门红，公司依然给予重奖。”七矿公司党委书记、董事长张长山，七矿公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇对新立矿201采煤队寄予厚望，向郝明奎发出了决胜元月开门红的动员令。

“我们坚决完成任务，一月份誓夺八万吨。”郝明奎的回答坚定而有力。

一诺千金，201采煤队奏响了向春天出发的奋进曲。七矿公司领导的这份动员令，燃起了全队职工对企业的热爱和奋斗激情。

201采煤队干部职工紧紧抱成团、同心同德、努力拼搏，乘着集团公司工作会议和七矿公司两会的春风，担当作为、干事创业，用实际行动紧盯目标抓落实。

郝明奎深入学习践行“刘金奇精神”，每天天不亮就从家出发，5时30分到单位了解采煤工作面生产、安全等情况，6时召开机械化设备检修会，安排采煤工作面设备检修时间，6时30分到矿参加早调度会，会议结束后回到队里向采煤队职工传达贯彻矿里要求、工作安排和上级安全生产指示精神……

安排好地面工作、组织好人员，郝明奎又开始井下工作，与当班职工一同入井，检查文明生产、安全状况、采煤工作面工程质量、采煤机和刮板输送机检修情况，在采煤工作面指挥生产，没有干部与职工之分。

新立矿201采煤工作面煤层中有近0.8米厚的夹矸，大块矸石对转载破碎机影响较大，严重制约了201采煤队生产正规循环，他们发挥新型大功率MG500-1180AWD采煤机作用，推广“110工法”施工采后备巷道，继续延用新立矿和201采煤队制定的激励政策，调动职工的生产积极性。

新立矿201采煤队班组认真分解生产任务，制定每天每班目标生产计划，不打折扣兑现目标生产计划；加强现场管理，实行现场交接班，做到交接班时采煤机正常运行；发挥班长现场监管作用，严抓工程质量，实现采煤工作面“三直一净两畅通”；提高采煤机司机操作水平，掌握好采煤机割煤速度，严禁采煤机割顶、割底……

新立矿201采煤队专职副队长现场跟班作业，在采煤工作面下巷采后一名副队长负责清货、架棚子、码袋子、挂网、打支柱等工作，减少采煤工作面的生产压力，保证各班组正常生产；持续加大煤仓口拣矸力度，杜绝堵仓现象……

201采煤队工序衔接紧密，提高了工时利用率和开机率，激发了全队职工的工作热情，为月产煤炭再次突破八万吨奠定了坚实基础。

“安全事关大局，安全决定一切，实现元月开门红关键看安全。”深知安全重要性的郝明奎不断增强安全意识，严格要求全队职工兑规作业，盯住班前课安全教育培训主阵地，坚持每天上大班、三班班前课雷打不动，严格按照班前课七项流程安排各项工作，规范人的行为，盯住不放心人，使全队职工养成了良好的作业行为，提高了全队的安全防范意识，为实现高效生产提供了安全保证。

“2020年12月份我上了30天班，全队安全好、产量高、文明生产好，我工资不仅超过万元，还得到了2100元的采煤工出勤补贴、30个班的500元满勤奖励、没有损坏采煤机扭矩轴的200元奖励。今年一月份，我继续加油干、创高产,又得到了所有奖励，可以高高兴兴地过个幸福年。”新立矿201采煤队采煤机司机王力高兴地对记者说：“春节开工后，我就按时上岗，继续奋斗、努力奔跑，多出煤、出好煤，做新时代的七煤人，为保供做贡献。”

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。郝明奎不仅管理有方，还积累了丰富的班组管理经验。他实施“亲情教育、感情交流、热情对待、激情奋进”班组管理法，做事讲究方式方法，职工手磕肿了他心疼，职工在家休养工资挣得少他就自己掏腰包给补上，职工家住茄子河等地上零点班不方便他就报销通勤费，谁有困难他都热情帮助，想方设法改善困难职工的家庭生活条件。真心换真心，郝明奎用务实担当、亲情管理激发了团队的最大战斗力，带领全队职工再一次创高产，一月份再传捷报，又创出了单月生产煤炭超过八万吨的好水平。