集团公司2020年安全管理能力素质提升培训班学习心得（五）

七台河矿业公司副总经理  魏传忠

作为七矿公司生产副总经理在日常的生产组织中，必须认真贯彻落实习总书记的重要指示，牢固树立安全发展理念，从牢记“四个意识”做到“两个维护”的政治站位认识，组织安全生产，毫不含糊、毫不松软，脚踏实地抓好安全生产工作。

　　一、建立健全安全生产责任制，全面落实安全生产责任，坚持安全发展理念和红线意识，增强责任感和使命感，守土有责、守土尽责，切实担当起做好安全工作、防范化解重大安全风险政治责任。

　　二、加强现场管理，要经常深入井下查隐患抓整改，组织相关人员研究制定治理措施，强化采煤工作面灾害治理，把建大系统，治大灾害，防大事故作为重中之重，全面落实通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理要求，为安全生产创造有利条件，坚决做到不安全不生产，生产必须建立在安全的基础之上。

　　三、加强职工的安全教育和培训，努力提高员工的安全意识，培养员工的安全防范能力，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，使全体员工遵章守纪，杜绝“三违”行为，实现安全生产。

　　四、加强冲击地压防治工作，一是进一步完善冲击危险性监测预警制度；二是加强重点区域管控，全面落实“三限三强”防冲措施，对评价具有冲击危险性的采煤工作面落实“圆班不超三米”工作模式；三是与科研院校合作，加大技术研究，解决冲击地压治理中的难点问题；四是按计划完成新建矿、新兴矿、新立矿冲击地压应急演练工作。

　　五、加强生产进程中的安全管理。一是进一步加强顶板管理，特别是采面上下巷出口顶板管理、工作面过地质构造带、初次放顶、周期来压等关键环节管理；二是加强大倾角工作面防窜矸措施管理，针对东部区部分工作面倾角大、顶板条件差易发生窜矸等情况，制定调整伪斜开采角度、上齐防滑木、伞檐打设戗柱等安全技术措施，保证作业安全；三是加强小运输和运送大件安全管理，推广应用无极绳绞车。

　　六、解放思想，与时具进，依靠科技创新进一步做好“一优三减”工作，推广“四新”使用和“四化”建设。

　　（一）“一优三减”工作。

　　为落实全国煤矿安全生产工作会议及龙煤集团相关文件精神，公司下发了《龙煤七台河公司生产矿井“123”工程实施方案》，按照“整体规划、分步实施、重点先行、逐步完善”原则，简化生产系统，落实减人员减头面措施。通过装备升级，减少炮采工作面个数，年末前完成今年的减队目标。

　　（二）推广“四新”使用。

　　进一步完善龙湖煤矿充填开采工艺，加强教育培训工作，提高作业人员业务能力；加强组织管理，保证各工序有序衔接。力争3个小班完成一个充填、采煤作业循环常态化，稳步提高原煤产量，为下一步工艺推广奠定基础。

　　加大“110”工法及断顶留巷推广应用和考核力度，因地制宜推进采后备留巷，提高沿空留巷质量，实现施工更简单、成本更节约，效果更显著的留巷工艺，严格考核各矿留巷效果。全年力争完成3800米。

　　（三） 加快“四化”建设。

　　对条件适合的块段积极推广机采工艺，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工作效率。继续推进完善新立矿智能化综采建设，抓好新兴煤矿西六区65层智能化综采安装准备工作。到2020年底末，采煤机械化水平力争达到88%以上。

　　总之通过此次培训和学习，更进一步增强了我的责任感和使命感，在今后的工作中全方位抓好生产系统的安全

鸡西矿业公司平岗煤矿矿长  历阳

一、在培训班的学习感受

　　1.要始终把人民生命安全放在首位。从习近平总书记对安全生产工作的重要论述到党和国家对安全生产工作的安排部署，从全国开展安全生产专项整治三年行动到集团举办的安全管理能力提升培训班，充分体现出各级领导对安全生产工作的重视，对人民生命安全的重视。做为煤矿矿长，我们必须扛起这份安全责任，坚决把人民的生命财产安全放在首位，坚守习总书记提出的“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，确保矿井安全生产形势保持平稳。

　　2.要始终牢记抓好安全是我的职责。做为一名煤矿矿长，我不仅肩负党和组织的信任，企业发展的重任，更重要的是抓好安全生产的责任。我的最大的愿望就是让员工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，在家吃饱饭、出门吃好饭，如果没有安全，这一切无从谈起。我们要以身作则，坚持把安全放在第一位，严守底线，不越红线，带领广大干部员工为建设“新时代现代化新龙煤”做积极贡献。

　　3.参加本次培训的收获。通过这几天的学习和军训，我收获颇多、体会深刻。这不仅是转变思想、知识优化、综合素质的提升的一次集中培训，更是审视自身能力的一次检验。抓好今后安全生产工作，我感到压力更大、责任更重，不仅肩负着组织的信任与重托，更肩负着员工生命安全和家庭幸福的重任。应该说，这次培训的效果非常好，内容丰富、形式新颖、管理严格，我深受启发。

　　二、强化安全生产工作思想认识

　　1.抓好思想教育是前提。思想是行为的先导，有什么样的思想，就有什么样的行为。人的不安全思想是最大的安全隐患，必须通过有影响力、有震撼力的教育，让员工体会到不安全行为的严重后果和沉重代价，认识到不安全行为的可怕性、危害性、严重性，使员工牢固树立安全第一的思想，让安全生产在思想上牢牢扎根。

　　2.抓好现场管理是基础。不深入井下现场，就不会发现问题隐患。领导干部就要以上率下，入井带班深入重点区域和重点环节，做到带着问题入井，不解决问题决不升井。带头抓住安全重点，狠抓兑规施工，狠反“三违”，狠抓防突和瓦斯管理，狠抓支护质量，及时纠正不安全行为，确保安全作业。

　　3.抓好责任落实是保障。制度再好，不落实也是纸上谈兵。首先要从抓职能部门安全职责问责入手，形成有效的考核机制与制度，使安全生产管理责任共同承担。要对井下现场进行区域划分，按照区域落实责任进行管理，对落实不力、标准不高的单位严肃追责问责，时刻保持高压态势，形成齐抓共管合力。

　　三、落实下步工作打算

　　1.强化安全责任落实。坚持把安全责任落实到岗位、落实到人头，在制度执行上突出刚性，严格落实全员安全风险抵押金制度，实现责任共担、利益共享。落实好现场安全责任制，采煤回撤、安装和掘进掲煤、贯通，矿井两级干部、安监员必须分三班现场监护，检查绞车固定、大件捆绑和二次保护使用，瓦斯、煤尘和支护顶板管理，严格监督揭煤、贯通措施兑现情况，坚决做到不安全不生产。

　　2.重点抓好瓦斯治理。平岗矿是受瓦斯影响和制约最为严重的矿井之一，特别是我们的效益煤层14#层瓦斯压力含量大、煤层赋存条件差、并且伴随着段块小、断层多等各种不利因素，时刻困扰着瓦斯治理工作，如果新采面瓦斯治理不到位，开采之时就是停采之日。为保证明年东部采区14#层顺利开采，在瓦斯治理上决不能掉以轻心，要严格执行“双四位一体”措施，监测监控系统必须齐全可靠，认真落实瓦斯检查制度，实现瓦斯治理“零超限”。

　　3.推进质量标准提档升级。持续开展安全生产标准化推进工作，采取区域推进、阶段推进、现场推进、督查推进的方式，做到精准达标、重点达标、持续达标。为各单位和岗位点安设垃圾箱，从入井大门到工作面严禁出现白色垃圾和矿泉水瓶。对工作落后的责任单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛、痛改前非。

　　4.持续开展安全专项整治。根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定符合矿井实际的隐患排查治理方案，并将责任逐一分解落实，推动全员参与排查隐患，强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查力度。严格落实安全技术设备设施改造等支持政策，加大落后产能淘汰力度，及时更新先进的安全生产工艺和技术装备，不断提高安全生产保障能力。

鸡西矿业公司安全副总工程师  王生晖

通过学习反思和深入查摆，感觉到鸡西矿业公司虽然近期安全形势相对平稳，但安全管理上还存在以下几个方面的问题和不足。

　　1.部分领导干部安全思想认识扎根不牢。体现在：有的领导干部抓安全工作的态度不坚决，没有真正树立煤矿“六零”的工作目标，思想上没有与上级保持高度一致；有的领导干部仍存在麻痹大意思想，安全工作落实不到位，上级的决策部署没有执行到位；甚至有的干部有畏难情绪，在解决安全生产难点问题和重点隐患时，有等、靠、要的思想，安全工作缺乏主动性。

　　2.隐患排查治理工作不到位。由于部分领导干部对安全风险管控和事故隐患排查治理工作认识不到位、落实不到位，导致井下现场安全隐患多，隐患问题反复出现。同时，由于隐患整改责任没有层层压实，加之部分领导干部工作主动性差，导致一些隐患迟迟得不到全面整改、有效整改。如全煤、半煤掘进巷道淘汰钢丝绳牵引耙斗机工作上，由于我们整改问题的主动性差，到目前为止还没有得到有效解决。

　　3.安全生产标准化发展的不平衡。实行新标准以来，通过公司每月组织推进、每月验收考核，总的来说各矿安全生产标准化都有所提升。但有的矿迈的步子大，有的矿进展慢，甚至有的矿不稳定，标准化工作时好时坏，同时，矿专业之间步调也不一致，有的专业标准高、有的专业标准化差的还很多。尤其是新标准中内业资料很关键，占比非常大，个别矿只注重抓井下现场，忽视内业管理，内业资料没有严格按新标准进行完善，导致标准化工作与新标准严重不符。

　　针对上述问题，在今后的工作中，我将认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述讲话精神，按照集团的统一部署，强化红线意识和底线思维，锁定“六零”目标，严细安全措施，压实安全责任，全面抓实安全管理工作，确保鸡西矿业公司实现安全生产。

　　1.明确各级人员的安全生产责任制。通过健全完善岗位安全生产责任制，加大安全生产责任制的量化考核与问责，促进各级干部形成明责、知责、履责、尽责的内生动力，真正解决工作不落实、在岗不作为、精神不在状态、干部不守规矩的问题。

　　2.建立一支敢坚持原则、敢于碰硬的安监队伍。通过培训教育和思想引领，全面提升安监人员的安全生产意识和业务能力。通过抓实安全监察队伍的绩效考核，让技术能力强，自身作风硬，本领贡献大，敢于坚持原则，敢于查隐患、管安全的监察人员受重用，努力打造一支作风实、听指挥、敢打硬仗、能打硬仗的安全监察队伍。

　　3.完善安全监察、隐患闭合整改制度。以安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重机制建设为基础，健全完善安全风险辨识、安全风险管控、安全监察检查、隐患闭合整改、应急救援管理、事故追查通报等各项安全管理制度，规范安全管理的各项工作秩序。

　　4.加强学习，提高自身的政治素质和业务能力。要加强政治理论学习，进一步增强自身的政治素质和安全生产的红线意识。要加强业务学习，尤其要加强对煤矿安全生产新技术、新工艺、新装备的学习，以及安全生产管理先进方法、先进经验的学习，提高自身业务素质和工作能力。要做到学以致用，坚持发扬理论联系实际的学风，树立与时俱进的思想，大胆解放思想，不断开拓创新，提高运用科学理论解决煤矿安全生产工作中各种复杂矛盾和问题的能力，将学习力努力转化为生产力，提高自身的安全管理水平。

　　5.加大隐患排查力度，抓实安全监察工作。要学习借鉴兄弟单位的好作风、好做法，全面提升安全监察质量。要推进煤矿安全生产标准化管理体系建设，进一步夯实矿井的安全基础。要通过日常监察、专项监察、标准化验收检查相结合，加大隐患排查治理的工作力度，从而防范安全风险，消除事故隐患，确保公司实现安全生产。

双鸭山双阳煤矿矿长  孙浩

一、在安全管理上存在的问题

　　1.现场安全管理还有待进一步加强，零打碎敲事故还时有发生，现场“三违”行为还没有得到彻底根治，常见病、多发病履禁不止。

　　2.安全生产责任落实不到位，员工自学意识差，理解能力不强，对本岗位责任掌握不清。

　　3.掘进进尺相对滞后，影响采煤接续和系统治灾。

　　4.瓦斯抽采治理滞后，还有待进一步争取主动权。

　　5.段队班前会和收工会质量差。段干未向员工正确灌输各项安全规定、理念和在工作中应注意的各项安全事项，讲安全少，安排生产工作多。

　　6.安全基础水平不高，安全生产标准化在全公司排名靠后。

　　二、抓好当前安全生产管理的思想认识

　　安全工作是煤矿的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿的安全管理水平，才能实现煤矿经济效益最大化，才能更好地保持煤矿企业强劲的发展势头。尤其是我矿安全生产形势不容乐观，零打碎敲事故还时有发生，现场“三违”行为还没有得到彻底根治，因此，要正确认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，始终把安全生产摆在首要位置，坚持生命至上、安全第一，以树牢“四个意识”、做到“两个维护”的高度，强化政治自觉和责任自觉，增强危机意识、政治意识、责任意识和大局意识，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，从党的要求、职工生命健康、企业自身发展出发，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系，深刻吸取事故教训，真正把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，做到带着感情抓安全，以过硬举措坚定“零死亡”目标不动摇。

　　三、在培训班的感受

　　在六个方面得到了收获。第一方面，学习力得到极大提升。此次培训活动为我们提升学习力提供了途径和好方法，教会我们注重学习效果，能够把握学用结合的精髓，更好的运用到实际工作当中去。第二方面，理论水平得到较大提高。特别是专家的授课对提高我们的理论水平给予了极大的帮助，从理论中学本领，在理论中明方向，进而在实践中有底气、勇气和锐气。第三方面，身体素质得到明显增强。通过军事化训练，让我们明白了，让运动成为习惯，让生命更加阳光的道理。第四方面，团队意识精神得到体现。“干大事要靠团队”在培训活动中得到了充分体现。第五方面，规矩意识明显增强。学习培训当中，处处体现守纪律、讲规矩是企业领导干部的必备素质。第六方面，用心做事的态度得到升华。学习培训活动教给我们对工作要专心、专注的投入其中，细心、精心的做好每一个细节，就一定能做成事、做对事、做大事。

　　四、今后如何做好安全工作

　　1.加强安全宣教。转变思想观念，面向干部职工深入宣传抓好当前安全生产工作的极端重要性，紧紧围绕“防风险、除隐患、保安全”工作主线，以矿早调度会、矿长安全办公会及段队班前、班后会等各层面会议，认真贯彻执行党和国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规、指令指示以及各类文件、会议精神，充分利用电子屏、条幅、宣传栏、班前可视化系统等平台营造安全生产氛围，开展安全宣教、典型曝光和警示教育等活动，将“安全第一、生命至上”的根本理念真正扎根于干部员工心中，提高每名从业人员的安全认知能力，全面履职尽责。

　　2.加强培训学习。按照“学法规、抓落实、强管理”活动要求，从教学计划、培训方式到效果检验，都要做到贴近实际，贴近岗位，要注重开展好现场岗位教学和班前教育培训，把不好理解的理论知识变为通俗易懂的语言或案例，通过培训，促使职工知规程、懂规矩、会操作。同时，积极认真组织全矿干部员工学习新版标准化、安全法律法规、规章制度、岗位责任制、操作规程，将新版标准化、安全生产责任制、《煤矿安全规程》及《安全生产法》作为重点教学内容，杜绝形式主义，要真抓严管，定期组织考试，使干部员工熟知、掌握岗位责任和法律法规，成为员工必知必做的一项基本内容。

　　3.强化责任落实。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，认真落实“一把手”安全生产第一责任人责任，把工作重心转移到安全生产工作中来，要求各专线线长亲自组织开展防控风险和隐患排查工作，每天都像“两会”特殊时期一样，保持高压态势，认真严肃的对发生的事故及隐患、劳动纪律等问题进行追究问责，尤其是要加大对习惯性违章行为的追责力度，分析清楚问题发生的原因，让员工真正能吸取教训，举一反三，入心入脑，从而使问题不再发生。同时，进一步梳理完善全矿各岗位人员安全生产责任制，按照党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管的原则，层层落实落靠安全生产责任，确保安全生产责任落实到岗位、细化到人头，消除责任盲区和管理死角。

　　4.强化隐患排查。事实告诉我们，隐患不除，事故难免。要在常规安全检查基础上，继续实行小班“点检制度”和安全员上岗监督检查制度，工作重点要放在构建和实施安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”体系建设上，坚持从源头抓起，对查出的重大隐患，实行挂牌督办管理，跟踪问效，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。实行隐患检查和落实整改结果负责制，如因检查不到位或工作责任心差而漏检的，发生严重后果的要依法依规进行责任追究。同时，改变监察方式，由事后追究向事前预防转变，进一步提升安瓦员自身业务素质和履责能力，真正达到“三级安瓦员”标准，充分发挥现场安全监督检查的作用，将隐患问题消灭在萌芽。

　　5.抓实关键层面人员。重点抓好瓦检员、安检员层面，强化现场安全管控；抓好班组长层面，切实发挥一线指挥员作用；抓好业务部室人员，井下条件发生变化时，要及时现场跟进，发挥技术监管作用。

　　6.强化重点领域管理。坚持问题导向，制定针对性措施狠抓兑规作业，强化小班安全评估，依法依规组织生产。一要突出瓦斯治理，狠抓瓦斯治理责任制落实，加强瓦斯监测、瓦斯抽放，强化西四、西五采区瓦斯重点工作面管理；对各类风道、皮带道、煤仓、上下山、井下翻笼等重点部位严格检查，保证通风系统合理，瓦斯抽放到位，坚决杜绝瓦斯超限。二要突出顶板管理，加强矿压观测，对断层和构造复杂的工作面加强维护和监察，采煤支柱数量不足、掘进缺临时支护，不能保证安全生产的要坚决停下来。三要突出机电、运输管理。加强防爆设备、供电系统检查，杜绝设备失爆现象，保证机电设备完好、供电系统可靠。重点抓好斜井人车和主机皮带运输及小绞车管理，上齐各种安全防护设施，定期定时强制检修，防止机械设备带病作业，确保运输提升尤其是人车和运人皮带安全可靠。钢丝绳检测、电机车制动距离试验及人车试验必须按期进行。四要突出火区管理。认真落实“封、灌、注”综合防治措施，切实抓好回撤工作面和盲巷的及时封闭。五要突出水患防治工作。严格执行“逢掘必探”要求，全力抓好各采区水患防治工作，发现异常必须采取针对性措施，坚决做到水患不排除不生产。六要突出地面安全管理。重点对隐蔽性较强，平时不易发现，关注度不高的安全隐患进行重点排查。把所有安全重点落实到岗位、落实到人头，消除死角死面。突出油库、供电、供水、供暖、用电取暖、高空作业、高空坠物、起吊捆绑等重点管理，对存在重大安全隐患、问题要严肃问责、严肃处罚，促进整改。

　　7.全面提升安全生产标准化水平。今年上半年，我矿在公司安全质量标准化评比中总体排名靠后，我们更要超前谋化，补短板弱项，变压力为动力。一是认真学习借鉴兄弟单位的先进管理经验和做法，自我查摆不足，谋划扎实推进的有效方式方法，从转变和统一领导班子思想入手，以自主管理、压实责任，发动全员、全方位、全过程开展质量达标战役为契机，明确“三位一体”安全生产标准化目标，通过分线带头组织各层级管理人员深入学习和宣贯《新标准》规定，从而学标准、干标准，形成一种习惯，补齐短板弱项，力争四季度我矿安全生产标准化工作得到进步提高，安全风险分级管控及事故隐患排查治理体系建设均进入公司前四名行列。二是按照“一把手挂帅，主管领导负责，专业线长分管，职能部门监督”的党政工团全员参与、齐抓共管的原则，成立安全生产标准化领导小组，逐月制定达标规划，按照“四定一考核”目标进行安排落实。并在严格工程质量验收上把好第一关，将过去的月检制改为旬检制，实行动态检查、动态推进，解决基层队组“临时抱佛脚”的问题；继续推行“一团制”的公平、公正验收方式，当日验收当日出据结果，验收不合格立即停止作业，以严格的管理提高基层队组重视度，提升精品占有率。三是确立“分线规划、以点带面、整体推进”的工作思路，为各专线设立奋斗目标，规划采煤系统一个精品工作面、掘进系统两个精品工作面，机运系统、通风系统各一个精品工程的目标。按照以先进带后进、一个精品一个推进措施的思路，采煤系统以综采区、掘进系统以011、618掘进工作面为重点推进目标，从严抓小班正规循环、包机制、点检制入手，整体推进工作达标，全力打造采掘系统精品面；机运战线以主运提升系统、配电点改造为亮点，打造机运系统标杆工程；通风系统现正在积极推进瓦斯抽采系统工程全面达标。同时，我们也将通过适时组织召开各系统专业现场会，总结推广先进典型、奖励和弘扬典型的方式，激励全矿上下安全生产标准化斗志，实现以点带面，全面提高。

七台河矿业公司通风副总工程师  李晓雨

通过此次学习，回去后要严格要求自己，履职尽责，把安全工作抓好，主要做好以下几方面工作：

　　一、提高政治站位，加强政治理论学习,认真落实习近平总书记关于安全生产重要论述和省委省政府关于安全生产工作的部署及集团公司安全工作会议精神，坚定理想信念。

　　二、端正工作态度,加强业务知识学习，把这次培训学到的新知识、新理念、新标准、新法规落实到工作中，树立责任意识，严把安全关，越难越要抓好安全，把“一通三防”和瓦斯灾害治理工作做好。

　　三、加强风险防控和隐患排查双重机制建设，坚持七矿公司“关键保护层开采+瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”的煤层群综合瓦斯治理格局。

　　四、认真落实集团2020年煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，坚持科技治灾，以防为主、防治结合，严格执行《煤矿技术红线管理办法》，不踩底线、不碰红线。

　　五、以瓦斯“零超限”、煤层“零突出”为目标，坚持“一矿一策、一面一策”，严格执行双“四位一体”综合防突措施，坚决做到“先抽后掘、先抽后采、预抽达标”。

　　六、坚持一优三减和集中整治开小灶，装备自动化钻机和开展增透技术，加快新兴矿抽采系统改造，瓦斯利用量1900 m3，发电6000万度。

　　七、加强质量标准化建设，用从严、从细、从实的严管理来落实“钻到位、管到底、孔封严、水放通、长时抽”的十五字方针。

　　总之，通过集团公司组织的安全管理能力提升培训班的学习，本人安全理念、理论知识和其他方面得到了进一步的再提升，希望集团公司多组织这样的学习活动，以此次培训学习为动力，真正做到学有所获、学有所成、学以致用，更好的推动各项工作的落实，强化自己的安全理念和政治素养，提高政治站位，强化责任担当，认真整改问题，狠抓工作落实，切实把安全工作放在一切工作的第一位，确保企业安全生产形势持续稳定发展。

鹤岗矿业公司振兴煤矿矿长  陈仁海

一、通过学习，对执行力有了新的认识

      在这五天中，我们进行了准军事化训练，按照军训的要求，我们从最基本的“站军姿”开始，到“跨列动作”和“四面转法 ”。开展军训的目的就是增强执行力，执行力可以说是当前我们企业煤炭面临的最大问题。我们企业所制定的各项的战略目标能否真正得到贯彻落实，并最终得到实现关键在于我们是否有强大的执行力。

　　一是通过军训增强了军队意识，整齐的步伐，能够达到令行禁止、政令畅通，能够树立起“干标准活、上标准岗”的精神，树立起遵章守纪的良好习惯。煤炭企业的特殊性，更需要绝对的服从意识和强劲的执行力，让准军事化训练进一步锻炼了管理者的意志，提升各项工作的执行水平。

　　二是通过军训，从而有效地提高干部的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识，形成步调一致，整齐划一，令行禁止，能打善战的作战团队。

　　三是通过军训提高了执行力。执行力可以进一步解决政令不畅通的问题，把增强执行力落实到制度上，才能保证上级的战略方针政策、决定、决策的实现，保证上令下达，政令畅通，只有这样才能保证矿井有序进行。

      二、通过学习，充分认识安全工作的重要性

      在这五天的学习过程中，特别是通过观看警示教育片，使我更加深刻地认识到了安全工作的重要性，对安全有了更加深刻的理解，警示片中矿难后，失去亲人的职工家属，那撕心裂肺的哭喊；看到了一个个家庭因为失去亲人后，所陷入的困境，不禁让我潸然泪下，使我感到自己肩上的责任重大，我一定要负起一名管理者的责任，认真抓好矿井的安全工作。

　　一是持续推进采煤工作面全过程风险预控。超前谋划做好风险防范和治理措施，改变边施工、边生产、边治理的问题，最大程度控制、化解灾害风险的影响，把灾害治理工程量从时间和空间上摆布开，切实提高工效、降低劳动强度，要结合矿井实际制定的灾害风险超前预防性管控措施，定期跟踪督导、检查落实，确保各项管控措施能够及时落实。

     二是强化重点灾害治理。认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见和放顶煤工作面防火管理制度，确保灾害治理目标、治理工程和措施落实到位。

　　三是提升职工安全素质。充分发挥煤矿技能培训考核数字化平台系统作用，搞好安全教育和岗位“必知必会”培训，建立各岗位工作标准和操作纪律，规范职工安全生产行为，进一步促进“三违”问题的彻底根治，确保安全生产。

　　三、通过学习，能够学以致用，充分应用到生产实际中去

　　这次龙煤集团公司举办的安全管理能力素质培训班，龙煤集团领导非常重视，集团孙成坤董事长、王佳喜总经理对此次培训班的培训内容、形式等方面都做了精细安排和部署，给予了高度关注，特别是姜洪君处长，为我们请来了国内知名的专家、教授为我们讲授丰富的专业技术知识，丰富了我们的知识阅历。如神华老总张光德同志为我们讲解了煤矿安全风险管控与隐患排查治理。刘永立教授为我们讲解了安全事故应急预案编制与实施；张士环院长为我们讲解了煤矿瓦斯防治与定向钻孔技术，使我们进一步丰富了自己的知识，对在今后煤矿工作中如何抓好安全，为矿井治灾防灾提供了重要保证。唐国忠教授讲解了安全主体责任，向我们阐述了各层领导的岗位责任，使我们清醒地认识到自己的岗位职责是什么，在工作中应该做哪些工作，以及出现事故后自己应该负的责任，通过学习，使自己对自己肩上的责任有了更加清醒地认识；唐教授还为我们讲解了团队精神，向我们详细阐述了团队是一个集体，团队的力量远远大于个人的力量，所以只有团队合作才能创造奇迹。而团队是需要大家集体合作的，大家要相互相信对方，只有这样才能发挥出团队精神。