双鸭山矿业公司开通“绿色通道”，留住和用好技术工人、采掘工人，去年以来，全公司补充采掘工1402人，井下职工与地面职工比由4年前的1：1.26优化至1：0.9，为企业长远发展筑牢了人力资源基础。根据企业发展实际，从2017年起，双鸭山矿业公司就着手建设“重点队”“子母队”，集中“优势兵力”，通过政策倾斜、各方协作，发挥重点队组主力军作用。为此，他们在7个生产煤矿共建起了8个重点采煤队、26个重点掘进队，至2020年，重点掘进队已扩增至60个。今年上半年，在遭受疫情影响的不利因素下，双鸭山矿业公司8个重点采煤队完成煤炭产量，占全公司总产量的85.3%；60个重点掘进队完成进尺，占全公司总进尺的79％。在采深增加、块段变小的常态地质条件下，重点掘进队打快速、多圈面，有力保证生产接续，重点采煤队以队伍和技术双重优势，有力保证生产的总量规模。通过组建重点队组，双鸭山矿业公司连续两年确保实现煤炭产量稳定发展，并打造出5个百万吨采煤队，百万吨采煤队数量占集团公司的50%；同时，他们11个千米开拓队，也在集团公司占比高达39 %，为促进主业全面提质增效起到了“压舱石”作用。目前，双鸭山矿业公司有 93个正规化队组，是这个公司引以为傲的安全脊梁、发展基础、动力源泉，特别是在疫情极限压力之下，正是这些正规化队组，使企业掌握了生产经营主动权，把饭碗牢牢抓在自己手中。为加强生产一线队伍建设，双鸭山矿业公司通过不断推进劳动用工制度改革，实行刚柔并用的退出机制，鼓励地面、辅助人员向井下一线缺员岗位流动，制定实施了《短期采掘工招收管理办法》、《补充生产一线及关键技术技能岗位人员办法》，积极引导地面工人、井下辅助及创培中心人员返回采掘一线。在此基础上，他们还推行多元化用工，以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础，以劳务派遣、非全日制、退休返聘、服务外包为补充，灵活多元化用工，对技术、技能缺员岗位实行退休返聘，利用市场化政策引导职工向生产一线正向流动。与此同时，他们还通过采取有效政策措施，对一线职工政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞；对一线班组长给予全新的“责、权、利”， 即安全生产指挥权、工资分配权、工程设计参与权、人员派遣使用权、物资采购权等“五项权利”。结合企业实际，他们持续开展了“金牌”班长评选、“双矿工匠”评比、“职工评价”等系列活动，大张旗鼓弘扬工匠精神，让业绩突出的岗位能人有荣誉、有待遇、吃得开。在作业条件上，他们通过提高采掘机械化、自动化、信息化、智能化程度，减轻工人劳动强度，极大改善一线职工作业环境。坚持市场化薪酬分配机制，撬动经济杠杆，使采掘工收入大幅提高。与企务公开、小班工资日清日结相对应的是，他们重拳出击，严厉打击虚报套取工资百日专项整治活动，以此，极大地维护了职工利益，激发了采掘生产一线工人的工作积极性。采掘系统按吨煤、进尺制定单价，实行计件工资。由此，双鸭山矿业公司采掘一线职工工资收入比4年前有了大幅提升。据计算，双鸭山矿业公司采掘一线职工收入，2020年比2015年分别提高113%和106%，人均工资整体提高达3.99万元/年。今年上半年，尽管受新冠肺炎疫情的影响，但双鸭山矿业公司采掘队组秩序稳定，复工复产以来生产秩序稳定，充分释放了安全产能，全公司上半年实现盈利2.32亿元。以队伍建设为重点的工作举措在企业困境中，逐步凸显出“做强煤炭主业”的硬核实力。来源/双鸭山矿工报 文/杨桂珠 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
