精细管理保安全促生产

      鸡矿公司城山矿145准备队以安全生产为重点，以争创安全和谐为目标，在生产组织上科学管理，精细安排，为创建安全高效队组奠定坚实基础。

      他们把安全生产考核结果与奖金挂钩，班组之间形成竞争，“三违”现象逐步减少。强化班前培训，温故而知新，他们对前一天的培训内容认真考核，对考核成绩不合格的人员，严格按照专业管理制度进行处罚。领导干部率先垂范，用实际行动为职工打样，无论条件再怎么艰苦，他们养成了严格按规程作业习惯。全面提高安全生产标准化建设，不断打造出安全精品工程和精品岗位。

      面对地质构造复杂、制约原煤生产等困难，全队发挥了特别能战斗的团队精神，开展了大规模强化“提升安全素质”技术练兵活动，井上传授理论知识，井下结合现场练兵，凝聚力人心，提升了团队战斗力，渡过了难关，完成了工作任务。

      从严从细管理，实行包机制考核。他们实施有预测性的强制检修。将设备完好率等各项指标分解落实到包机组，并成立工程质量验收小组，很大程度提高了生产的安全系数。由于综采工作面机电设备多，维护量大，消耗材料配件额很多，该队加大回收修旧力度，对能够修复的旧品，能够复用的工具，坚决不领新品，并安排专人修复；另一方面把有限的材料费用在刀刃上，建立班组材料消耗台账，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都参与到生产经营中来，极大地调动了全员节能降耗的积极性。（孟泠男）