“冯队，这也太狠了吧，我上个月就多休了4天，我比其他人少开了好多钱。”“那咋整，全队30个人，就你一个人休多了，也不能因为你一个人破了规矩。”这是鸡矿公司新发矿掘进队工人与队长的一段对话。

      在这个矿的掘进队组中，他们把“满勤奖”当作对工人考核的项目，按照矿规定，在不违反上级部门规定的情况下，采掘队组可根据队组实际收入情况，自行对工人给予奖励额度。此外，该队还规定了工人正常休班天数，如果超出工资自然比其他人少开。结果可想而知，队里没有破了规矩，这个月，全队30个人，就他一个人没有拿到满勤奖。

      在采深增加、工作面条件艰苦的情况下，定制度保出勤、保设备是决定一个队组能否优质快速的重要保障。在设备检修上，该队也有一条“规矩账本”，严格按照规矩对包机人实行全月考核，包机人所包保设备出现一起1小时以上故障扣除800元现金，两小时以上则扣除1500元现金；若全月无故障，则奖励包机人1000元现金。

      在安全生产标准化方面，该队更是将规矩贯穿始终，小班交接时，接班小班有验收交班小班工程质量的权力，发现不合格的，由接班小班进行处理；同时，交班小班不合格部分工资由接班小班处理人领取。另外，交班小班责任人还得向队上交工作失职部分罚款。

      在内部市场化管理模式下，工人出勤、设备检修、安全生产质量达标等重要生产环节皆是明码实价，有规矩可循。工人都说。“凡事都按规矩来，就行了。（范玉臣）