去年，七矿公司新兴矿坚持以稳中求进为工作总基调，实施“五大战略”，破解“五大难题”，应对“五大风险”，进一步解放思想、更新观念、转变作风、凝心聚力、砥砺前行，企业整体工作呈现出了健康发展的良好势头，实现了年初既定的目标任务。

    这个矿把保证安全上升到政治高度，把矿工健康放在首要位置，持续加强安全责任体系建设，实行矿副总以上领导包井制度，严格安全生产约谈、重大隐患倒追倒查制度，积极引导全矿干部职工坚持从严管控、强化履职、狠抓落实，确保了矿井安全形势持续稳定发展。他们以安全生产一级标准化矿井为目标，全矿各系统按照大打安全生产标准化整改升级会战，提升了标准，夯实了基础，收到明显效果。

    他们牢固树立大生产意识，在灾害持续加重、条件异常艰苦的情况下，他们实施减队提效战略，挖掘人员组织、工序衔接、设备管理等提效潜力，坚持分配政策向一线倾斜，最大限度地调动生产一线职工的工作积极性，去年掘进单面单进月进尺突破了200米，超额完成掘进全年总进尺任务，矿井接续渐入良性轨道。他们还打响了治灾、接续、安装“三项会战”，全矿上下树立一盘棋的思想，统筹协调兄弟单位施工，保证了二水平矿井主提升、三水平矿井主运系统等大系统安装和三水平矿井延伸工程有序推进。

    这个矿进一步坚定“大治灾、重治灾、强治灾，树信心、立决心、定恒心”的治灾理念，坚持把灾害治理作为企业生存发展的“天字号”工程，依托技术研讨，突出科技保安，升级治理措施，坚持一面一策治灾，组织人员多批次远赴先进企业、高校院所学习灾害治理先进经验，国内治灾专家张士环教授先后3次到新兴矿传道授业，通过内引外联紧紧把握住了灾害治理的主动权。

    这个矿不断增强煤质意识，把煤质管理作为全矿大事和增收“龙头”，多方施策，夺取了煤质管理主动权，原煤灰分完成41.59%，比计划降低了0.11%；全面加强材料管理，坚持先管后供、管供齐抓的原则，实行双人批料、双人验收、跟踪核实制度，杜绝了损失浪费和跑冒滴漏的现象，使材料消耗大幅下降；小班安全质量结构工资分配制度改革效果显著，改变了以往“重生产轻安全、重进度轻质量”的思想，职工“挣安全钱、挣质量钱、挣效益钱”的意识进一步加强；内部市场化运营前期工作已经准备到位，初步形成了“生产经营、辅助服务、费用承包”三类市场主体和六级内部市场管理体系，推进了企业管理逐步实现市场化、科学化。

    他们着力创新新形势下安全教育培训模式，全力整治“三违”行为，深化“五位一体”“三违”防治体系，创新“模拟驾考”安全教育培训机制，在全公司首推“三违”帮教六项流程，实施“三违”分级管理，创建“安全模拟法庭”，利用罐前3分钟开展形式多样的安全思想教育活动，形成了治理安全生产工作的新格局；公司党政主要领导和公司机关相关部门多次来新兴矿调研，先后投入100余万元，升级了矿职工培训中心，建成了一座智能化、现代化的职工培训学校，成功地迎接公司教育培训现场会召开。

    这个矿党委坚持以党的十九大精神为统领，大力弘扬改革脱困、转型发展主旋律，凝聚发展力量、破解发展难题。矿领导坚持以身作则、身先士卒、以上率下，树立了勇于担当、务实肯干的榜样；扎实开展“党旗最红、矿工最亲”活动，制定实施党员“四优”考核机制，持续开展“福”字班组评比奖励，积极开展走访离退休干部、编撰矿志、红歌会演等纪念建党九十七周年和迎庆矿区开发建设六十周年系列活动，党组织对企业的政治领导、思想领导、组织领导明显增强；全面落实习近平总书记关于加强作风建设的系列批示，严厉整治“三个坏把式”，树立“五种好作风”，持续深入开展作风整顿工作，为企业改革脱困、转型发展提供坚强保障；围绕打通“‘最后一公里’，推进‘最多跑一次’”服务改革，牢固树立大服务意识，全矿窗口单位办事效率进一步提升，职工群众的满意度进一步增强。（李 欣）