鹤矿公司矿建处搭建市场化平台强化管理增效益

      鹤矿公司矿建处不断强化经营管理，构建内部市场化平台，严格控制各类非生产费用支出，在区队制定严格材料审批手续，促进企业生产效益的提高。

      他们借鉴国内先进企业和兄弟单位在内部市场化方面的先进管理经验，结合企业实际，进一步细化业务流程，建立OA文件办公模板，便于各生产工区、项目部网上传输资料，传阅批示文件等，节省了时间，提高了工作效率；整理内部市场化相关管理办法，修改制定内部市场化岗位责任制106项，以制度约束人，补充完善各类材料使用制度市场要素等相关规定43项，杜绝材料浪费现象的发生；规范管理流程，统一价格体系,建立材料价格、配件价格、二级租赁设备价格、材料制新价格、配件修旧价格、设备修旧价格等各类价格体系；建立健全组织机构，严格细抓各项机械维修制度，规范业务流程，提高设备、物资管理；编制内部市场化更生制造相关模板，统一更生制造规定，各区机修班根据价格体系单独核算产值。

      他们进一步强化了劳动用工和资金审批管理。制定劳动用工管理办法，成本指标分解细则，A3利润核算考核制度等一系列规定。一方面，对内部市场化平台建设软件平台进行边实践边修改，设计编制87个模板，实现对配件及材料调入、调拨、领用、结算的全程管控。另一方面，加强内部市场化生产成本预算模块，本模块设计目的在于对全处各系统、区科、段队、班组的生产成本进行管控，对原有报表模式进行相应修改，增添49项填报模板。成本预算依次从班组、段队、区科、系统、处级共设五级成本预算，对各级收入及支出进行细化分解、层层管控，实现对成本及利润的考核管理。同时，使用A3模式财务管理结算方式，按照科学统一的方式实现内部资金市场的精细化管理，设立一级市场结算中心，由财务统一输出按工区下发至各基层单位。再由二级结算中心各工区成本核算员将本工区工程收入、材料、工资、五险一金、折旧费等进行记账、报表。做到了对基层单位各项收支情况精细管控、实际完成情况与计划利润对比分析进行考核。通过多项措施的管理和运行，现在，这个单位的市场化管理体系已初步建立，实际工作效果正逐渐显现，进而促进了安全质量生产效益的不断提高。（吴刚）