胜利矿推行内部市场化管理带来新活力 

胜利矿推行内部市场化管理带来新活力

      七矿公司胜利矿积极引入内部市场化管理手段，运用价值规律，遵循“收入-支出±奖罚=工资”的原理，让多干工作、节约成本的人挣更多的钱，达到推动企业改革脱困、转型发展目的。

      这个矿采取召开会议宣讲、制作地面宣传标语、悬挂井下市场化单价牌板、井区班前会讲解、职能部门现场指导等方式，让全矿干部职工了解内部市场化管理的真正意义，为内部市场化管理改革打下了坚实的基础。

      同时，他们还走出去学习兄弟单位的先进经验，并多批次组织涉及“人、财、物”等职能部门相关人员及井口核算员学习内部市场化管理组织架构、制度建设、操作流程等业务知识。

      为了让全矿干部职工认识到内部市场化管理的意义，他们不定期开展培训工作，讲清内部市场化管理在降低企业运营成本、提高效率效益等方面的优势，引导全员正确定位内部市场化改革，克服畏难不前、求稳怕乱等消极思想，为顺利推进胜利矿内部市场化改革扫平了思想障碍、消除了抵触情绪、凝聚了全员共识。

      这个矿建立健全管理制度，相继出台并完善了《胜利煤矿内部市场化实施方案》《胜利煤矿内部市场化管理办法及考核细则》《胜利煤矿内部市场化计量管理制度》《胜利煤矿内部市场化价格管理制度》《胜利煤矿内部市场化后勤服务管理办法》《胜利煤矿内部市场化回收复用管理办法》、《胜利煤矿内部市场化租赁管理办法》《胜利煤矿内部市场化材料管理办法》、《胜利煤矿内部市场化集中配送管理办法》《胜利煤矿内部市场化考核及奖罚办法》，为推进内部市场化管理工作提供了保证。

      结合实际工作，这个矿重新设计了内部市场化管理原始计件工单和计资工单，并在全矿试运行纸制市场化管理工单；增加班组交叉验收管理制度，有效形成班组监督机制。整理修正价格目录，逐步完善价格体系，编制工资工序单价1200余种、材料单价8200种、设备及配件单价5100余种；整理各类管理数据并进行电子存档，已实现微信工作群、QQ工作群传递审阅生产进度、原煤灰分、职工出勤等信息表，矿财务、工资、物资部门按照现有金碟软件、人力资源管理系统、二级核算管理系统初步形成网络信息管理平台。

      “节约的成本就是增加工资，多干就多挣钱”全矿形成全员共识，区队、班组、岗位、职工的自主管理意识明显增强，企业管理水平全面提升，新机制为胜利矿注入了勃勃生机、带来了新的活力。（邢秀芬）