坚 守 职 责

——集团公司优秀共产党员标兵刘金奇二三事

      去年8月份，集团公司党委任命刘金奇担任双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长。

      8月2日下午4点多，刘金奇到东荣二矿就职。仅一个小时后，他就出现在了东荣二矿井下生产现场进行调研摸排。连续几天，东荣二矿综采一队工作面煤仓频繁出现卡仓情况，现场调研的刘金奇在井下一直忙碌了19个小时，直到煤仓正常运行，他才在凌晨时分拖着疲倦的身子升井……

      到矿第三天，刘金奇与矿党委书记付玉坤一行到选煤厂现场调研技改工程，通过调整运输结构，新增了一条转载皮带甩掉了5条皮带，使生产效率实现了大幅度提升。在提升工作效率的基础上，通过减少岗点、削减临时用工等措施，在选煤厂打响了东荣二矿改革的第一战。

      “他到矿两天三宿，总共睡了6个小时觉。在不到一周时间，把井下所有生产区域全跑遍，有5天曾一天连下两趟井。”矿调度长范荣彬这样说——这便是刘金奇到任后的具体工作写照。

      东荣二矿南四采区下部是个下延区域，那里分布着一些采区遗留的边角煤，初步估计总量在40万吨左右。但因为位置偏远、分解之后每个块断不大、断层多，矿里迟迟没有纳入生产规划。

      刘金奇一直惦记着这些煤，他一次次跑到现场，拿着图纸反复对照，就是半夜睡不着觉的时候，也一个人看着图纸不停琢磨，思考打开以后会是什么状况、怎么应对。这期间，他带领技术干部前前后后跑了四五趟。

      针对现场实际，刘金奇提出了“不依赖原有的那条巷道，重新沿断层施工上下山系统，开两条新巷道，两条巷道累计施工600多米，如此就可以大大提升生产效率”的工作思路。

      当他把想法和生产技术人员一讲，大家的眼睛一下子都亮了：格局扩大了就等于增加了煤炭的可采储量。通过工程布局调整，可比预先多产煤炭60多万吨，煤炭可采储量一下子达到了100多万吨。同时，采面扩大，总量提升，同样的成本创造了更优的经济效益。

      刘金奇喜欢钻研技术，有一次，在706掘进队工作面，他突然问队长周春龙：“小周，你说锚固药卷有没有反正？”

      周春龙愣住了，掘进干了这么多年，技术搞了这么多年，还真没琢磨过这个问题。

      刘金奇撕开一个废药卷，一层层剥开。“你看，药卷是一层层卷上的，用的时候，顺着开口方向旋转，药卷就不容易开；要是呛茬转药卷外皮就很容易破碎。顺茬呛茬不一样，搅拌均匀程度也不一样，锚固效果自然大不一样。”

      周春龙恍然大悟，原来一个小小的药卷，门道这么多。后来他专门查了药卷的使用说明书，上面确实没有相关说明，但在周春龙心里，一个矿长能把小小的药卷研究得这么透，着实令人敬佩。

      今年8月中旬，东荣二矿生产有些紧张：综采一队搬家，综采三队在综采二队的下巷，受安全间距和导角的限制，两个综采队相互制约，而综采二队是一支刚刚组建的综采队，不论现场条件、队伍素质还是设备情况都严重制约着这个综采队的生产效率，成为了全矿安全生产的“瓶颈”。

      8月13号8点班。刘金奇准时准点出现在了综采二队工作面。

      “工作面起包，机组割起来费劲，得往下卧；架子底下还有货，得掏干净，够不着的地方用钎子杆清一清，打透它，然后用单体支柱在工作面压、用机组刹，反复几次才能让机组卧下去……”刘金奇在现场一边领着干，教着干，一边告诉综采二队队长生产如何快速推进，工程质量如何提升，设备检修怎么抓实，安全标准化怎么管理……

      在生产过程中，由于设备老化，溜子板之间漏货多、负荷大，常常会导致断溜子链，维修就得一个小班，严重影响生产。

      通过现场调研，刘金奇根据实际情况计算推导出了溜子载货的整定值。

      跟了8点班，刘金奇又接着跟了4点班，直到后半夜1点多，生产恢复正常了，看着综采二队已经拿下了4个循环，刘金奇才升井。

      一次，综采二队工作面安装，刘金奇在现场指挥的过程中，腿被单体支柱剐了一下。此时已是深夜两点多钟了，强撑着升井后，刘金奇稍稍休息了一下，5点30分主持了矿早调度会，上午8点赶到双矿公司参加生产技术工作会议……下午4点钟，当刘金奇拖着疲惫的身子回到家时，腿部已经肿得老高，裤子既脱不下来，裤角也卷不上去。一边的小外孙看在眼里，疼在心上，搂着他的脖子眼泪汪汪地问：“姥爷，你受伤了？疼不疼呀？”

      在刘金奇的带动下，东荣二矿综采二队生产技术和效率有了突飞猛进的提升，如今这个队一个小班能生产煤炭到4刀至6刀，再也不是原来那个“掉链子”队组了。

      刘金奇，总是在用共产党员的朴素情怀扑下身子奉献着，用实际行动，展示着龙江煤炭产业工人崭新的时代风采。

      对此，刘金奇说：“这是矿长的职责！”（杨桂珠）