转型升级要“穿新鞋走新路”

无论从事什么行业，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”，

任何时候都很难看到光明，只会被激烈竞争的大潮淘汰

艾平

　　当前，煤炭企业转型升级的步伐加快。在转型升级的过程中，煤企投资有个共同特点，即力求做到“东方不亮西方亮，矿业衰退有非煤”。这无疑是一种正确的战略考量，但历史教训不能忘记，转型也不是“人有多大胆，地有多高产”。“黄金十年”，有些煤企搞起了自己极不熟悉的制药、化纤等产业，结果赔得一塌糊涂，只好悄然退出。所以，决策者一定要头脑清醒，对市场竞争的复杂性和残酷性要有充分认识，不要忘了，没有“太阳”哪里也不会亮。

　　那么，企业的“太阳”究竟是什么？通俗地说是企业的核心竞争力，也就是说与同行相比，我们能干的别人干不了，大家都能干的我们会干得更好。如果，转型企业有了这样一个“太阳”，必然能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。市场经济不相信眼泪， 无论从事什么行业，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”，任何时候都很难看到光明，只会被激烈竞争的大潮淘汰。

　　过去，国企中存在一些不顾有无核心竞争力、盲目投资现象，其主要原因有两条：一是政企不分。国企决策者不仅追求企业效益，还要谋求个人政绩。这就让决策者容易产生不计成本，不顾企业未来，贪图业绩暂时“好看”的行为。二是现代企业制度不健全，经营思想还不成熟。有的管理者以为只要有钱什么事情都可以干，没有技术可以购买技术，没有人才可以招聘人才，忽视了当今市场竞争的残酷性和复杂性，忘了核心竞争力是包含技术、管理、人才、资金和企业文化等因素的综合能力。哪个方面出现短板，都难以形成企业的“太阳”。

　　如何避免盲目投资，提高转型企业的成功率？笔者认为至少要做到以下四点。

　　一是 “要比娶媳妇还谨慎”。转型上新项目，必然要面对全新的市场，全新的竞争者。一个“外行”，想在新领域中立足，是一项十分艰巨的任务，稍有不慎，巨额投资就可能打水漂。一个人如果娶错媳妇可能只是毁了自己一时的幸福；一个企业要是投错资，转向了错误的战略方向，可能让整个企业从此一蹶不振，毁了成千上万职工的幸福。所以，企业转型上项目必须比娶媳妇更谨慎，不仅要进行充分的市场调研，严谨的市场分析，有些项目最好还要寻求战略合作者，让有专长的企业和个人参与决策，确保新项目选择精准。

　　二是“穿新鞋要走新路”。现在有些煤企，新上转型项目后，还是沿用老办法，先定个行政级别，然后再派个同级别的干部去当厂长或经理。机构设置更是套用母体企业的旧模式，人、财、物管理依照老套路。在推进国企混改的今天，这种“穿新鞋走老路”的做法，不仅不适应市场经济，不会给企业带来活力，也不符合改革大势，只能走入死胡同。从互联网，到大数据，再到人工智能，新技术革命浪潮风起云涌，一次次改写商业世界的游戏规则。一个传统行业中的国有企业，如果想在新规则中成为赢家，显然不能带着旧思维用老套路去闯新世界。

　　三是要建立命运共同体。新建项目技术新、人员新、市场新，必然就像一匹从未被驾驭的良驹，需要具有高度责任感的骑士去驯服。那么，骑士高度的责任感哪里来？近年来，一些煤企在新上项目时，实行“谁调研，谁建设，谁管理”，将转型企业兴衰与管理者命运捆绑在一起的做法，取得的可喜成效，充分证明这是增强转型企业管理者责任意识的有效途径。这对于增强项目前期决策的准确性，保证项目建设管理的科学性，提高项目投产运营的成功率，有着不可估量的积极作用。

四是要注重培养转型产业的核心竞争力。以投资100多亿元的兖矿榆林煤制油项目为例，该项目之所以能在2015年投产后取得了流程稳定，没有发生任何一次非计划性停车的佳绩，就是因为兖矿集团早在10多年前，就从国外请来了煤化工专家，建立了实验室及模拟装置，进行了长时间研究，获得了多项专利。在这个过程中，他们不仅取得了成熟的技术，而且培养了大批人才。这些都为兖矿榆林煤制油项目顺利投产，奠定了坚实基础。